医院应急物资管理制度(5篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院应急物资管理制度

为建立健全我院____应急物资保障体系,保障我院应急处置工作

顺利进行,及时、有序、高效、妥善地处置____,最大限度地减少人

员伤亡、财产损失以及不良社会影响,维护社会稳定,根据有关法

律、法规制定本制度。

一、应急物资的范畴

应急物资是指在事故发生前用于控制事故发生,或事故发生后用

于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、药品、设备、器材、

装备等一切相关物资。根据医院实际,应急物资分为三类:应急药

品,应急设备和耗材,应急后勤物品。

二、应急物资的入库

应急药品由药学部负责整理储存目录,经医务部、疾控科审核,

主管院长审定后办理储存入库手续;应急医疗设备、耗材等由医学装

备部负责整理储存目录,经医务部、疾控科审核,主管院长审定后办

理储存入库手续;后勤应急物资由医院总务科负责整理储存目录,经

后勤保障部审核,主管院长审定后办理储存入库手续。

三、应急物资的储备管理

(一)医院应急物资实行集中统一储备管理。医院应急办负责应急

物资仓库的管理。

(二)由医院采购且经检验合格,手续完善的应急物资,由药学

部、医学装备部和后勤保障部专人(应急专干)负责到应急库房办理入

库手续。

第1页共8页

(三)办理应急物资入库的各部门要为应急物品建立专账,指定专

人(应急专干)管理,每月对各类物资进行检查、更新和补充,防止应

急物资被盗用、挪用、流失和失效,并详细记录,留存备查。

(四)应急物资实行分区、分类存放和定位管理。根据库房条件将

库房分成若干个区,按照物资的不同属性,将储存物资分成若干个大

类,对每一类物资,根据其保管要求,仓储设施条件及仓库实际情

况,确定具体的存放区。

(五)应急办指定专人负责应急物资仓库的管理,办理出入库手

续,做好防潮防火工作,保持库房整洁卫生,电力正常和特殊物品的

保存要求,每月指定时间配合各部门应急专干对应急物资进行清点盘

查。

四、应急物资的调拨

(一)应急物资由医院应急办统一调度、使用,由各相关部门进行

补充。

(二)应急物资调用根据“先近后远,满足急需,先主后次”的原

则进行。

(三)运营管理部要建立与物资供应商的应急供货协议,以备物资

短缺时,可迅速调入。

五、奖惩措施

(一)应急物资如保管不当或挪作他用,造成影响或经济损失的,

当事人应作相应赔偿,情节严重者,加重处罚,构成犯罪的,移交司

法机关处理。

第2页共8页

(二)负责对应急物资日常清查的各部门人员,如出现数量、效期

和品名不符的情况,要承担责任,批评教育,影响应急工作,造成重

大损失的,移交司法机关处理。

医院应急物资管理制度(2)

是为了应对突发公共卫生事件或其他紧急情况,确保医院能够迅

速、有序地配备和使用应急物资而制定的管理制度。下面是一个可能

的医院应急物资管理制度的内容:

1.应急物资分类:根据紧急程度和用途,将应急物资分为不同等

级和类别,比如紧急救护物资、防护物资、消毒用品等。

2.物资储备计划:根据医院规模、科室设置和紧急事件风险评估

结果,制定物资储备计划,包括各类物资的种类、数量和储存方式

等。

3.物资采购管理:建立物资采购管理制度,确保物资的采购过程

规范、透明、公正。需要制定明确的采购程序、合同管理和供应商管

理等。

4.物资储存与保管:制定物资储存和保管制度,包括物资的专用

仓库设置、储存条件要求、定期清点盘点和防火、防潮、防腐等措

施。

5.库存管理:建立物资库存管理制度,确保物资库存水平适当且

能够随时满足紧急需求。需要定期进行库存盘点,及时补充不足的物

资,并处理过期或损坏的物资。

6.物资调配使用:建立物资调配使用制度,制定应急物资使用的

程序和标准,确保在突发情况下能够迅速调配和使用物资。

第3页共8页

7.应急物资演练:定期进行应急物资的演练,包括物资的调配、

分发和使用流程等,以验证应急响应的能力,并发现问

文档评论(0)

178****8966 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档