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2024年班组推行QHSE管理体系工作总结

一、背景和意义

____年，在国家各项政策的推动下，企业管理体系迎来了一

次重要的改革和提升，其中包括了QHSE管理体系的引入和推行。

本班组积极响应企业的号召，全力以赴推行QHSE管理体系，旨在

提升班组的管理水平，提高工作效率和安全质量，为企业的可持

续发展做出贡献。

二、工作准备

为了确保推行QHSE管理体系的顺利进行，本班组制定了详细

的工作计划和安排，并进行了充分的准备工作。

1.建立QHSE团队：本班组建立了专门负责推行QHSE管理体

系的团队，其中包括班组负责人、安全负责人、质量负责人和环

境负责人等，确保各项工作的协调和顺利进行。

2.学习培训：团队成员积极参加了QHSE管理体系的学习培

训，提升了对管理体系的理解和掌握，并为后续的推行工作做好

了准备。

3.准备文档：根据QHSE管理体系的要求，本班组准备了相

关的管理手册、程序文件和工作指导书等，确保工作进行的规范

和有序。

三、推行过程

在准备工作完成后，本班组开始了QHSE管理体系的正式推行

工作，具体包括以下几个方面：

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1.规章制度落实：本班组加强了对QHSE管理体系相关规章

制度的宣传和落实，确保每位员工都了解和遵守相关要求，形成

了厚重的管理氛围。

2.危险辨识与评估：本班组组织开展了全员的危险辨识与评

估工作，针对工作中可能出现的各类危险进行了分析和评估，并

制定了相应的防控措施，确保工作的安全。

3.质量管理：本班组重视质量管理，建立了全员参与的质量

管理体系，通过设定质量目标、制定工作流程等手段，实现了对

工作质量的全面控制和提升。

4.环境保护：本班组注重环境保护工作，开展了对环境影响

的评估，并采取了一系列措施，如垃圾分类、节能减排等，保护

了周围环境的安全和健康。

5.培训和宣传：本班组定期组织QHSE管理体系相关的培训

和宣传活动，提高了员工的意识和素质，促进了管理体系的深入

推行。

四、成效和经验

经过一年的努力，本班组在推行QHSE管理体系方面取得了一

定的成效，并总结出了一些经验和体会。

1.工作效率提升：推行QHSE管理体系使得本班组的工作效

率有了明显的提升，各项工作更加有序和规范，大大减少了工作

中的错误和不必要的浪费。

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2.安全质量提升：通过危险辨识与评估、质量管理等措施，

本班组的工作安全和质量得到了显著的提升，事故和质量问题发

生率大幅下降，得到了企业和客户的认可。

3.员工参与度高：QHSE管理体系的推行不仅仅是单一的指令

和要求，而是要求每位员工都积极参与和贡献。通过培训和宣

传，员工的参与度和积极性大大提高，形成了良好的团队合作氛

围。

4.错误和遗漏改进：在推行过程中，本班组也发现了一些问

题和不足之处，及时进行了改进和优化，提高了管理体系的运行

效果和可行性。

五、展望和建议

通过一年的推行工作，本班组对QHSE管理体系有了更加深入

的了解和认识，也积累了一定的经验和教训。展望未来，我们有

以下几点建议：

1.继续完善管理体系：QHSE管理体系是一个长期的工作，需

要不断的完善和优化。我们将继续深化工作，进一步落实管理要

求，提高管理体系的效果和可持续性。

2.加强团队建设：QHSE管理体系需要全员参与，需要一个团

结和协作的团队。我们将加强团队建设，增强员工的团队合作和

沟通能力，为管理体系的顺利运行提供坚实的保障。

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3.提高知识技能：推行QHSE管理体系需要员工具备一定的

知识和技能。我们将加强培训和学习，提高员工的专业素质和能

力水平，为管理体系的深入推行提供有力的支持。

4.不断创新改进：管理体系的推行需要不断的创新和改进。

我们将积极引入新的管理理念和技术手段，不断改进和优化管理

体系，为班组的发展和壮大提供动力。

通过一年的努力和总结，本班组成