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恒大集团工程管理制度

第一章总则

为规范恒大集团的工程管理活动，提升工程项目的管理效率与质量，确保项目的顺利实施，根据国家相关法律法规及行业标准，结合集团的实际情况，特制定本制度。本制度旨在明确工程管理的目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制，以保障工程项目的安全、质量、进度及成本控制。

第二章目标

本制度的主要目标是：

1.规范工程管理流程：通过明确各项管理流程，确保工程项目有序进行。

2.提升工程项目质量：制定标准化的质量管理要求，确保工程项目达到预定的质量标准。

3.控制工程项目成本：通过科学的预算和成本管理，降低项目实施过程中的不必要支出。

4.保障工程安全：确保在工程施工过程中，遵循安全管理规范，降低安全事故风险。

5.提升管理透明度：通过有效的监督机制，确保各项工作过程和结果的透明化。

第三章适用范围

本制度适用于恒大集团所有与工程项目相关的管理活动，包括但不限于：

1.工程项目的立项、规划、设计、施工、验收等阶段。

2.所有参与工程项目的部门及人员，包括项目管理部、设计部、施工单位、监理单位等。

3.所有工程项目，无论其规模、性质或资金来源。

第四章管理规范

4.1工程项目立项

1.立项申请：项目负责人需提交工程项目立项申请，包括项目背景、目标、预算、时间计划等。

2.审批流程：立项申请需经项目管理部审核，并报集团领导审批。

3.立项备案：经批准后，项目管理部应将立项信息录入集团项目管理系统，进行备案。

4.2工程设计管理

1.设计单位选择：根据项目要求，选择具备相应资质与经验的设计单位。

3.设计变更管理：如需变更设计方案，必须重新提交审批，并记录变更原因与影响。

4.3工程施工管理

1.施工单位选择：通过招标或邀请的方式选择施工单位，并签订施工合同。

2.施工计划编制：施工单位需提交详细的施工计划，包括进度安排、资源配置等。

3.现场管理：项目管理部需定期对施工现场进行检查，确保施工按照计划进行，并符合安全、质量标准。

4.4工程质量管理

1.质量标准制定：项目管理部需根据国家标准及行业规范，制定工程质量标准。

2.质量检查：施工单位应定期进行自检，项目管理部需组织质量检查，确保工程质量符合要求。

3.缺陷整改：对检查中发现的质量问题，施工单位应及时整改，并报项目管理部备案。

4.5工程安全管理

1.安全管理制度：施工单位需制定安全管理制度，做好安全教育与培训。

2.安全检查：项目管理部需定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3.事故处理：如发生安全事故，施工单位需立即报告项目管理部，并按规定进行处理。

4.6工程成本管理

1.预算编制：项目管理部需根据工程设计及施工计划，编制详细的工程预算。

2.成本控制：在项目实施过程中，需定期对实际支出与预算进行对比分析，及时调整管理措施。

3.结算管理：工程完工后，施工单位需提交结算申请，项目管理部负责审核并进行结算。

第五章操作流程

5.1工程项目立项流程

1.项目负责人提交立项申请。

3.集团领导审批立项申请。

4.项目管理部进行备案。

5.2工程设计管理流程

1.设计单位提交设计方案。

3.经批准后，设计单位进行设计实施。

5.3工程施工管理流程

1.施工单位提交施工计划。

2.项目管理部审核施工计划。

3.施工单位进行现场施工，项目管理部定期检查。

5.4工程质量管理流程

1.施工单位进行自检，项目管理部组织检查。

2.对发现的问题进行记录及整改。

3.进行质量验收，确保符合标准。

5.5工程安全管理流程

1.施工单位制定安全管理制度。

2.项目管理部进行安全检查。

3.发生事故后，进行报告与处理。

5.6工程成本管理流程

1.项目管理部编制工程预算。

2.进行成本控制及定期分析。

3.完工后进行结算审核。

第六章监督机制

1.监督部门：项目管理部为本制度的监督管理部门，负责制度的落实及执行情况的监督。

2.检查与评估：定期对各项目的执行情况进行检查与评估，发现问题及时整改。

3.记录与反馈：建立记录与反馈机制，各部门需定期报告执行情况，提出改进建议。

4.奖惩机制：对执行优良的项目团队给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。

附则

1.本制度由恒大集团项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。

3.本制度自发布之日起生效，所有相关部门和人员应严格遵守。

以上为恒大集团工程管理制度的完整文档，涵盖了制度的目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制，确保制度具体明确、具备执行力，并与组织实际情况相匹配。希望本制度能够有效促进恒大集团的工程管理工作，推动项目的顺利实施与高效运营。