04627工程管理概论.docx

[][简答题][简单]你准备怎样做来达到土木工程专业人才的素质要求。

答案:答：1.空间想象力。建筑本身功能决定它立体的东西，通过平面的点线能想象到它在实际空间的实际形态是一个最基本的要求。2.力学学习、应用能力。没有良好的力学基础是不可能学好土木工程这个专业的。3.认真、细致的作风。任何一门学科都是严谨的，土木工程也一样。无论将来做设计、施工还是监理，你的“作品”（建筑物）都关系到人民的生命和财产安全，所以必须认真、细致。4.较强的动手能力。这里的动手能力是指发现问题、解决问题的能力。土木工程就是实践，它重在落实与操作，在生产过程中会遇到各种各样的问题、困难，这就要求有扎实的理论知识和丰富的实践经验来处理、解决问题。5.吃苦耐劳的精神。建筑行业本身就是一个辛苦的代名词，从事这个行业就一定要有吃苦耐劳的精神。

解析:

[][简答题][简单]工程项目目标系统的建立方法是都什么？

答案:答：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的

解析:

[][简答题][简单]工程项目目标系统建立的依据有哪些？

答案:答：1业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、产品方案、技术要求、拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。2国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。3国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。4其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的必威体育精装版技术发展资料等。

解析:

[][简答题][简单]工程项目目标的特点是什么？

答案:答：施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。施工管理项目要求强化组织协调工作。施工项目管理与建设项目管理是不同的。

解析:

[][简答题][简单]简述项目分解WBS的任务和要求

答案:答：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动,纵向到底指WBS分解要足够细,满足任务分配、检测及控制的目的。分解方法是：至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论。分解标准：分解后的活动结构清晰、逻辑上形成一个大的活动、集成了所有的关键因素、包含临时的里程碑和监控点、所有活动全部定义清楚。

解析:

[][简答题][简单]我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段？

答案:答：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

解析:

[][简答题][简单]人们对房屋的基本要求是什么?请具体分析各个要求。

答案:人们对房屋的基本要求是“实用、美观和经济”。“实用”指房屋要有舒适的环境，要有宽敞的空间和合理的布局，要有坚实可靠的结构，要有先进、优质和方便的使用设施。这些是房屋在规划、建筑布局和建筑技术、结构、设备方面的要求。它是功能性的。“美观”指房屋的艺术处理，包括广义的美观和协调，以及观察者视觉和心灵的感受。它是房屋在建筑艺术方面的要求。它是精神性的。“经济”指用尽可能少的资金、材料和人力，在尽可能短的时间里，优质地完成房屋的建设。它是房屋在施工、技术经济方面的要求。它是经济性的。

解析:

[][简答题][简单]什么是施工准备工作?其基本任务和主要内容有哪些?

答案:施工准备工作:指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作。施工准备工作的基本任务:调查研究各种有关工程施工的原始资料，施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。施工准备工作的内容:技术准备、现场准备、物资准备、人员准备、施工场外准备

解析:

[][简答题][简单]简述桥梁工程和建筑工程的区别有哪些

答案:活载、作用效应、地基上的墩、台和基础

解析:

[][简答题][简单]简述城市轻轨和地下铁道的特点

答案:1、线路多经过居民区，对噪声和振动的控制较严，除了对车辆结构采取减震措施及修筑声障屏以外，对轨道结构也要求采取相应的措施。2、行车密度大，运营时间长，留给轨道的作业时间短，因而需采用高质量的轨道部件，一般用混凝土道床等维修量小的轨道结构。3、一般采用直流电机牵引，以轨道作为供电回路。为了减少泄漏电流的电解腐蚀，要求钢轨与基础间有较高的绝缘性能,4、曲线段占的比例大，曲线半径双常规铁路小得多，-般为100m左右，因此要解决好曲线轨道的构造问题。

解析: