企业领导者的用人之道 .pdfVIP

浅谈企业领导者的用人之道

摘要：领导者要知人善任，学习用人之道。所谓用人之道是指领

导者因势利导、用其所长、广纳贤才的用人品格和胆识。作为企业

的领导者，要坚持正确的用人导向，有正确的用人方针。努力让“想

干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位子。”这是

现代企业制度下国有企业的用人方针，是实现国有企业各项事业跨

越式发展的基石。用人之道是企业领导者必做的功课，是企业领导

选人、用人、干事、成事的重要因素。本文从用人理念的误区和具

体实践经验浅述企业领导者的用人之道，仅作交流探讨。

关键词：企业领导；用人之道；误区

一、用人理念的几个误区

人力资源是现代经济社会生产要素中最活跃、最关键的因素，而

人才资源则是生产力的核心。只有通过人才资源的合理配置和最优

组合，才能同时发挥其他资源的最大效用。因此，现代企业的竞争

归根结底为人才的竞争。目前在企业领导者眼中，还存在一些误区：

（一）盲目注重高学历

随着高等教育日趋大众化，人才市场进入买方市场，许多企业在

选拔人才时随波逐流，形成了明显的追求高学历的倾向。在有些领

导者眼中，高学历、高职称就等于高能力。从目前的公司招聘情况

可明显看出，大大小小的性质不同的公司，都有相同的倾向：对应

聘者学历的要求越来越高。有些公司甚至不惜成本，招聘高学历人

员参与机械的简单的低附加值的劳动。

（二）不重视人才合理配置

不少企业领导者在招聘人才时费尽心机，用尽一切办法，采取各

种措施，不惜四处挖墙脚，但一旦人才到岗以后往往就以为功业圆

满了。有些领导者要么长期将人才积压在繁琐的日常小事当中，大

材小用，“高射炮打蚊子”；要么没有发挥专长，驴唇不对马嘴，在

人才配置出现较大的问题，造成很多人才资源浪费。

（三）过分注重物质激励

“经济人”假设是市场经济发展的前提，物质激励也是用好人才

资源的有效手段，但现阶段相当多的企业领导者在人才激励活动中

过分追求物质奖励，不了解部分高层次人才的真正需求，既付出了

超高的报酬，也在一定程度上造成了人才资源的浪费。

（四）不重视人才培养开发

相当多的企业领导者认为，花大力气招聘进来的人才就应当具有

满足企业需要的能力和经验，应该拿来就能上手，怎么还需要培养

开发呢？人才能力的提升与开发应当是人才自己的事。其实，随着

知识和技能更新的加快，和企业发展，很多人才长期在某一类岗位

上，自身的知识深度和广度都在慢慢退化，就渐渐不能满足企业发

展的正常需要。

二、领导者的用人之道

（一）要慧眼识才

选拔人才不能单单看什么家庭出身、社会关系、学历高低等等粗

浅的个人资料。更重要的是他本人的性格、才能、见识、道德等，

通过人才所在的岗位的工作实绩来考证。一般来说，都希望招聘反

应敏捷的人才，反应敏捷意味着善于接受新事物，及时掌握所学知

识，适应环境和变革的能力强。高素质的人才除了个体的综合苏浙

较强，能迅速与工作相适应之外，员工的个性还能与公司的企业文

化、价值观、组织目标等相匹配。真正有才华，有能力，道德素质

高，责任心强的人都有比较良好的个人特质，都能在自己的岗位上

务实高效的完成认为，完成良好的业绩，为企业创造出超额利润。

（二）要爱惜人才

企业的事业不是私人财产，而是千百名职工的共同福祉，需要全

体职工不遗余力地付出。对待不同的人才，必须把握不同人才的优

缺点，取长补短，知人善任。要爱惜人才，以诚相待，始终给人才

一个良好的发展平台。另外，每个人都不是完美的，都有或多或少

的缺点，人才也不例外。对待人才身上的缺点，要宽容、理解、体

谅，及时的指出来，帮助改正，以免缺点越来越放大。企业领导者，

一定要爱才，礼贤下士，才能将众多的人才凝聚在身边为己所用。

（三）要善于用才

作为一个领导者，应当了解每一个下属的工作能力和特长，在安

排工作时扬长避短，合理配置。在使用人才上，领导者的主要任务

是选用自己直接管理的干将，明确分配工作任务并进行监控指导。

哪一层的人员应该履行哪种职责，承担哪种责任，都应明确告知。

员工就做员工的事，经理就做经理的工作，不能鸠占鹊巢。比如总

经理主持大局，主要任务之一就是为副总和部门经理树立榜样，公

司各类事务涉及不同的领域，总经理必定不能事必躬亲，否则就陷

入了因小失大的误区。部门主管对于不同的下属，根据其性格和工

作能力，放置于不停的工作岗位，发挥人才最大的效用。

（四）要容忍人才

人无完人，不论哪类人才都有长