人力资源的创新中国管理模式 .pdfVIP

人力资源的创新中国管理模式

中国是世界最大制造中心，中国制造业有172类产品产量居世界

第一位，中国企业是多个制造产品领域的隐形冠军。例如集装箱占

80%、电池80%、玩具70%、自行车：60%、电话机50%、鞋50%、个

人电脑40%……这些数字体现了中国“制造大国”的地位，但设计

与品牌均在国外人手里，中国制造缺乏核心的话语权。

对此，中国如何把制造力转为创造力，徐少春在环球企业家论

坛中提出：“对知识分子的有效管理是中国创造的关键。原因是中

国知识分子不缺创造精神，最缺的是对他们的有效管理。”

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知

识，既有管理科学，又有管理艺术。在人力资源管理方面，如何增

值人力资本，创造卓越绩效是每个企业的管理核心问题。

管理的本质是管理人性，管理需要哲学思想，而在中国管理模式

的三角模型中，最重要的是要创新中国的管理哲学。对于中国管理

模式的三角模型，徐少春介绍道：一个角就是制度与流程(分行业的

成功管理实践)、一个角就是手段与方法(现代管理科学)、还有一个

也是最重要的角是中国管理哲学。徐少春认为，中国企业如今的管

理仍然靠的是人治，而不是体系和团队;但管理应该是一个体系，是

一个持续改善的过程，管理需要很多科学的方法与手段。

在未来的30年中，中国企业要进一步在世界舞台上与世界一流

企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，总是依靠低成本的

制造能力和廉价的劳动力是不够的，必须发展高价值的创新和服务

能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和战斗力。与企业

的硬实力(如资产、资金、厂房设备、渠道等)相比，软实力(如知识

产权、品牌、人才、文化、组织管理等)的提升让企业在新的知识型

经济中更具竞争力

面对新的环境，企业在变革实施时，除了关注战略本身或组织是

否有效之外，员工对战略是否了解、认同和支持，员工是否具备了

执行变革的能力和思维，主管是否具备带领部属实施改变的能力和

技巧，企业是否提供了有效的机制支持和资源，为员工发挥创意和

做出贡献创造一个有利的环境，这些将是企业能否制胜的关键因素。

承担这些职能的企业人力资源管理，也从早期单纯的人事管理，向

专业化的人力资源管理，增值型的人力资本管理方向发展，不断通

过机制建设，最大化的激发员工潜能，达成企业战略，帮助企业走

得更远。

中国的产业升级与企业转型的同步进行，必然将产生更多的管理

需求以及进一步催生中国式的管理变革。创新中国管理模式，首先

要实现战略人才管理。战略人力资源管理是指建立基于战略发展的

有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略

目标的组织能力。企业以“战略人力资源管理”为理念，将支持企

业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展

的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一

致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企

业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。

[人力资源的创新中国管理模式]