【《三全食品公司员工招聘问题、原因及改进对策》论文9900字】 .pdf

郑州三全食品公司员工招聘问题、原因及改进对策

目录

1.引言2

2.招聘相关理论概述2

2.1招聘相关概念2

2.1.1招聘的概念2

2.1.2招聘渠道2

2.1.3招聘流程3

2.1.4员工招聘的相关模型4

3郑州三全食品公司简介及招聘工作现状5

3.1公司简介5

3.2郑州三全食品公司基础三全水饺员工招聘工作现状5

3.2.1招聘流程现状5

3.2.2招聘工作现状问卷调查及分析5

4.郑州三全食品公司招聘工作中存在的问题9

4.1基础三全水饺员工招聘流程设计不合理9

4.2招聘专业性不强9

4.3缺乏基于人岗匹配的胜任力分析10

4.4招聘渠道单一10

4.5缺乏合理的招聘效果评估机制10

5郑州三全食品公司基础三全水饺员工招聘中问题的原因分析10

5.1流程设计复杂11

5.2专业人员缺乏11

5.3缺乏招聘规划11

5.4高层领导不重视基础三全水饺员工的招聘11

5.5对招聘工作缺乏总体认11

6郑州三全食品公司员工招聘工作改进对策13

6.1优化设计的目的和原则13

6.1.1优化设计的目的13

6.1.2优化设计的原则13

6.2招聘工作改进对策13

6.2.1招聘流程优化13

6.2.2招聘团队素质优化14

6.2.3明确基于胜任力的岗位说明书15

6.2.4招聘渠道优化15

6.2.5确立有效的招聘效果评估体系15

结论17

附录一：公司员工招聘调查问卷18

参考文献：21

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1.引言

在当今世界，各企业之间的竞争日趋愈烈，人才对于一个企业的生存与发展

有着至关重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一个相当高的地

位。

经过了几年的发展，郑州三全食品公司不断做大做强，现阶段公司面临着拓

展业务、扩大生产，因此扩招基础三全水饺员工，为三全水饺公司岗位储备专业

人才，避免人员缺口是公司发展需要（张阳宇，李雨轩，王瑞,2022）。同时，不断

的更新人才需求，选拔出符合三全水饺公司发展需要的人才也是时代所需。

本文研究的理论意义在于通过对郑州三全食品公司基础三全水饺员工招聘

的现状进行分析，结合公司现状和相关理论模型对问题进行解决，目的是要改进

郑州三全食品公司的招聘状况，提升其招聘效率，助推公司发展，同时也希望能

为相关理论研究提供借鉴。

本文研究的现实意义在于郑州三全食品公司发现并深入分析招聘过程中存

在的问题，并根据问题和原因对应找出解决对策，并对现有的招聘机制进行完善,

为公司建立科学合理的招聘机制。

2.招聘相关理论概述

2.1招聘相关概念

2.1.1招聘的概念

狭义上讲，招聘是企业为了自身的发展需要，综合本企业人力资源规划和工

作分析的要求，寻找吸收那些既有能力又有兴趣来任职的人员，并且从这些人中

筛选出合适人员进行录用的过程（赵晨辉，陈晓云,2021）。

广义上讲，招聘是指面向组织外部征集应聘者以获得人力资源的过程。其中

包括想外界通过各种渠道发布招聘信息，并且对应聘者进行有关的测试、考核、

试用，综合各方面之后决定企业聘用对象的常见方式（刘梦洁，黄博文，周

佳,2021）。

2.1.2招聘渠道

招聘渠道是指企业实现招聘目的的手段，由于招聘渠道要受到时间、形式、

成本等限制，所以进一步对受聘人员产生了限制。作为组织招聘行为的辅助之一,

好的招聘渠道应该兼顾目的性、经济性和可行性。内部招聘和外部招聘共同组成

了招聘渠道（吴瑶琪，许昊然）：

外部招聘

外部招聘是指根据企业需要和招聘规划，在企业外部进行人才吸纳的行为，

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主要形式有：

校园招聘。校园招聘是时下比较火热的招聘方式之一，主要集中在春季和秋

季，企业招聘人员走进各大高校，通过张贴海报、摆放易拉宝、运用电子屏幕等

方式进行宣传，同时召开