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公司负责人述职报告

公司负责人述职报告范文（精选6篇）

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间以来

的工作，收获颇丰，好好准备一份述职报告吧。好的述职报告都具备

一些什么特点呢？下面是小编收集整理的公司负责人述职报告范文

（精选6篇），欢迎大家分享。

公司负责人述职报告1

各位领导、同志们：

我作为XX负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行维

修及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，

我始终坚持以提高专业能力为目标，坚持勤奋学习，认真履行职责，

带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职情况作以汇报。

一、履行职责工作

(一)坚持勤学习、多思考，不断提高自身理论素质及专业能力。担

任机电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更复杂更疑难的实

际问题，我深感自己的能力应该跟上新形势的发展，有待进一步提高，

为此，我一直坚持把专业理论素质及动手能力作为一基本工作来抓。

坚持学以致用，结合理论知识和工作实际，对日常工作有很大帮助。

(二)带领组员，抓好供水设备的维修保养等日常管理工作。对主要

供水设备进行日常维修保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等

重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此基础上，

做好日常巡检记录和维修保养记录，保证所有问题都记录在案，有据

可查，形成良好的工作习惯。并积极配合程控部门做好相关设备故障

排查，以及其他部门的零星维修工作。

(三)重视安全生产，排除安全隐患。供水系统的安全运行，在安全

生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的管理有着重大的意义。

由于部分维修人员对设备的机构、性能了解不足，有时会产生一些操

作问题或安全隐患，对此，就必须加强供水设备的排查、加强供水设

备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规程，排

除不必要的设备故障发生，确认供水设备的安全正常运行。

(四)注重改进作风，不断增强团队工作效率。坚持以“老老实实做

人，踏踏实实做事”勉励自己，切实抓好工作落实。作为负责人，我

很注重做好组内人员的思想工作，并及时了解他们的思想动态、工作

状况和技术水平，还经常对组内人员的工作进行具体细致的业务指导，

积极组织和协调组内人员完成领导交付的各项任务，保证各项工作的

高效完成，由此形成良好的工作氛围。

二、存在的主要问题及改进措施

回顾自己任职以来的职责履行情况，我认为自己较好地完成了领

导交付及部门协调的各项工作任务。同时，也在实际工作中存在不少

问题，与一名优秀的机电组负责人还存在着一定差距：

(一)学习不够刻苦，学习自觉性不强。由于平时忙于设备维修保养

的本职工作，静下心来学习理论、思考问题的时间少。个人感觉自己

的专业技能还不够扎实不够精，与实际工作还有待进行更紧密结合。

(二)作风不够扎实，工作细致度有待提高。虽然任职多年，已对各

种设备的运行与维护有了足够的了解，但是对日常工作的反思和相关

记录的细致程度还有待进一步提高，对组内人员的工作管理也有待进

一步加强。

(三)对自身要求不够严格。在从公司建设全局和长远发展方面认识

事物、解决问题的方面做得不够。在管理工作中有迁就思想，讨论事

务性工作居多，从整体全局出发思考问题少。

基于以上存在问题，在下一步的工作中，我将从加强理论学习，

努力提高自身专业素质；加强责任意识，切实提高工作效率；加强业

务指导，不断提高工作质量，这三个方面进行重点改造。以上报告，

请各位领导和同事予以批评指正。

公司负责人述职报告2

各位领导、同志们：

20xx年是电信固话市场持续疲软、竞争日趋激烈、存量流失加剧、

业务发展极为艰难的一年，在市公司的正确领导下，本人与领导班子

成员一道带领全体员工，团结拼搏，埋头苦干，努力完成上级下达的

各项任务。下面我就一年来的工作报告如下：

一、一年来所做的主要工作。

（一）、紧扣量收指标，推进业务发展。一年来，紧紧围绕业务

收入这个中心，我带领全体员工在做好全力以赴激增量，有效竞争保

存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，不断增强企业的营销水

平和能力，推动了主要业务的发展。20xx年共完成电信业务收入

2610万元，为年计划95.96，比上年增加177万元，增长7.27；发展

电话主线4514户，小灵通1322户，全