《胜在团队赢在执行》读后感范文(真题5篇) .pdfVIP

《胜在团队赢在执行》读后感范文通用篇

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《胜在团队赢在执行》读后感1

最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为

视角，采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠

释，尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈

述，让我感触良多。

就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小

作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发

展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。那么我们如何在这

种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“责任心”

和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素

质，没有做不好的工作，只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不

好。他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他

们常常忽略了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的

抱怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己

不愿再做，或被领导淘汰。

赢在责任心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了责任心就给成功铺垫

了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。通常我们有足够的责任

心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂

遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯

车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发

货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间

通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶

紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。有时候就算我都通知了，要不巡检说单子

给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又

要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。其实如果大家执行力都够的话，相互帮

助合作的话，这种问题完全不需要每次都是我们计划员去协调。

执行力就是战斗力，也是竞争力，我们都需要提升自己的执行力，才能为团队和公

司做出贡献，才能在竞争中脱颖而出。

《胜在团队赢在执行》读后感2

最近，听了关于《赢在执行》的讲座和看了相关的书籍，我触动颇深。

余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成

自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其

事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，

没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。医院由每个员工构成，大家在医

院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下

到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保

量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出

一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员

工。

在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院2008年质量管理方

案”、“医院专科建设方案”、“医院2008年综合目标管理及绩效工资分配方案”和

“医院2008年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意

见。如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。执行力即是

一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有

借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。余世维博士所讲的“个人执行

力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。作为

医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难；于承担责任。对自己而言，

责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可

以真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员工的执行力，必