企业战略规划与绩效管理 .pdfVIP

企业战略规划与绩效管理

企业战略规划和绩效管理是现代企业不可或缺的两个环节。企

业战略规划是企业在长期发展中所应制定的政策、方针和目标，

是企业实现差异化、提高竞争力和持续发展的关键所在。而绩效

管理则是企业根据战略规划所需的目标而制定的量化指标和行动

计划，并通过实时监控、评价和反馈等环节，促进企业达到预定

目标、提升员工幸福感和增强企业的综合竞争力。

1.战略规划的核心价值和目标

企业战略规划在企业整体发展中的价值主要体现在四个方面：

1）为企业制定发展方向、明确所需资源和能力，为企业未来

发展打下坚实的基础；

2）为企业营销、品牌策略及其他相关运营方面提供战略指导，

提高企业及产品市场占有率，从而改善企业销售收入；

3）为企业员工提供一个明确的工作方向和目标，促进员工的

成长；

4）为企业增强投资者和其他相关方对企业的信心和认同感，

提高企业声誉和品牌形象。

面对企业创新、发展和提高综合竞争力的需要，企业在战略规

划中需要设立一个统一的、能够推动企业各项管理工作的发展方

向和指向。一般情况下，企业战略规划以未来5-10年为基础，依

据企业现状、市场环境、企业文化、企业资源和行业发展趋势等

方面的因素加以综合分析和评价，最终确定符合企业整体规划和

战略需要的发展目标和方向。

2.绩效管理的概念和作用

绩效管理是一个涉及人员管理、资源管理、财务管理、战略管

理、思维管理等多方位的管理模式，其核心是以战略规划的引导

和带动为主线，通过运用科学的指标和管理方法，对各项战略执

行过程中的关键绩效指标进行量化、反馈、诊断、评价和激励，

推动员工和团队的动力和活力，促进企业的优化提升和绩效加成。

绩效管理的主要作用可归纳为以下几点:

1）通过绩效管理来实现企业的战略目标和规划方向，提升竞

争力和盈利水平。

2）通过绩效管理，企业对员工的任务和职责进行明确和分工，

增加员工工作动力和积极性。

3）通过绩效管理，企业能够识别出自身的优势和不足，及时

进行反馈和改善，优化组织和管理效率，降低企业经营成本，提

高企业创新和发展的能力

4）通过绩效管理，企业能够对员工进行评价和激励，更好地

调动员工工作积极性和创造主动性。

企业战略规划和绩效管理的关系紧密，二者相辅相成、相互映

衬。企业的战略规划需考虑企业内外部的各种因素，而绩效管理

则是为实现战略目标而制定的衡量标准和激励措施。若战略规划

缺乏实施绩效管理，就难以产生实际成果；如果不考虑战略规划，

则绩效管理将无从进行。