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宁夏住宅建设工程有限公司项目标准化管理实施手册

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宁夏住宅建设工程有限公司项目标准化管理实施手册

宁夏住宅建设工程有限公司

宁夏住宅建设工程有限公司

项目标准化管理

实施手册

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前言

根据国家和地方行政主管部门及宁夏住宅建设发展集团施工管理的标准化要求，我公司为了进一步加强施工现场综合管理,提高文明施工水平，规范施工现场视觉形象,树立企业品牌，提升公司信誉度和企业整体美誉度,促进施工现场管理科学化、规范化、制度化,切实坚持并持续改善施工现场安全条件和职工生活环境，并使各工程项目部的管理工作，能够及时准确的与公司各部门对接,保证项目管理正常有序进行.公司在《项目管理标准及对接工作流程》（第一版)的基础上，又进行了修订，制定出针对项目管理工作的相关管理规定。同时，本手册为公司法制管理的一个组成部分，各项目部和承包人必须执行，否则按相关制度进行问责和处罚。

项目标准化管理实施手册

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目录

第一章工程管理规定……………1

第二章安全生产、文明施工管理规定

2.1文明施工及现场形象标识分类做法……4

2。2安全要求…………………32

第三章安全生产、文明施工目标责任书……45

第四章劳务人员工资发放办法………………48

第五章保护职工十条规定……49

第六章职场行为规范…………50

附录：各种报表清样

第一章工程管理规定

1。1工程项目承包人在签订施工合同时,应提供或签订以下相关文件：

1）拟投入本工程的管理人员名单和相关岗位证书及违约责任书;

2）拟投入本工程的机械设备和施工人员；

3)拟投入本工程的资金证明文件；

4）劳务企业相关资格证明文件；

5）对本工程的安全、质量、进度保障承诺书；

6)对本工程农民工工资发放保证和违约承诺书；

7）本工程特种作业人员相关证明文件；

8)清包队伍应承诺超出预算材料按市场价全额赔偿。

1。2对单体全项承包工程的承包人需编制施工组织设计及专项施工方案；

1。3工程开工前7天，承包人将施工组织设计、施工方案、工程施工总进度计划和本月生产计划、施工机械设备及周转材料清单报工程部审批备案；每月25日前将本月完成产值报表报工程部。

1.4在工程开工前准备施工图纸会审、做好会审记录整理会签工作。

1。4。1大型、重点、特殊、复杂的工程项目，施工图的综合会审由建设单位或公司工程技术部门组织,并请设计单位、监理单位有关人员参加。

1。4.2中、小型建设项目或单位工程的施工图综合会审,由公司工程技术部门组织综合图纸会审，并请建设、设计、监理单位的有关技术人员参加。

1。4。3承包人对施工图纸应进行严格自审，施工图自审的主要内容如下:

1）图纸的设计内容与工程项目是否符合；图纸是否配套、完整和清晰。

2)图纸是否符合当前国家实施的各项技术标准和设计规范；

3)设计中所提出的各项技术指标施工方法和要求，是否符合实际情况；

4)质量要求是否切合实际;是否符合各项规程规范。

5）重点材料规格和数量的审核；

6）设计深度能否满足施工需要;

7）设计引用标准的来源，是否为现行标准；

8）对设计采用的新工艺、新技术、新设备、新材料的深入了解；

9)需要补充的详图，需要修改的设计；

10）经多次修改的施工图,要注意审查有效版次。

1。5对施工过程中的设计变更、经济签证、特殊材料的见证采购单及检验试验费应及时报相关部门确认，并报预算部归档做为工程结算依据。

1。6每月报送建设单位的《计量支付报表》，在监理单位、代建单位、建设单位签字盖章确认后，承包人必须将原件返回预算部一份.

1。7工程技术资料严格按照《宁夏回族自治区建筑工程资料规范》现行版执行，并与工程施工同步.资料员必须持证上岗.

1。8公司每月下旬对所属各项目的安全生产、文明施工、质量、进度及工程技术资料进行综合大检查，承包人及现场管理人员应积极主动配合,对检查中提出的问题进行整改.若在限期内没有整改完成，按照公司相关规定将进行通报处罚。

1。9每月28日下午(夏季2：30时；冬季2:00时)在公司会议室召开生产、安全例会，承包人、项目负责人必须参加并汇报施工情况。

1.10需公司盖章的资料,先报送工程部审核，主管领导审批