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秦皇岛发电企业标准

重大项目后评价管理制度Q/QFD21001.123-2013（0版）

1总则

为了规范和加强秦皇岛发电重大项目后评价工作（以下简称后评价），提高项目管理

水平，建立健全项目全过程闭环管理工作机制，发现项目决策和实施过程中的问题并及时改进，促进项

目管理规范化、制度化、，特制定本制度。

2内容与适用范围

2.1本制度明确了重大项目过程管理所要留存的重要资料，规范了重大项目后评价的流程，确保重大

项目后评价规范有效。

2.2本制度适用于秦皇岛发电重大项目后评价的管理。

3管理内容与要求

3.1组织机构与职责

3.1.1项目

3.1.1.1负责组织生产性重大项目的后评价，必要时组织专家对项目后评价报告进行，对于重大

项目应全面进行评价，并依据评价结果对重大项目管理提出改进意见，并监督意见执行；

3.1.1.2负责项目的安全、健康、环保、质量指标以及工期；

3.1.1.3负责项目的取费是否符合有关制度，费用构成是否合理，分析在项目概预算管理上

存在的问题；

3.1.1.4汇总相关专业人员的评价意见向分管生产提交综合评价报告及改进建议。

3.1.2生产技术处

3.1.2.1负责费用是否合理入帐，是否与其他费用混用，是否按规定及时转入固定资产并正确提

取折旧；

3.1.2.2负责费用超支是否在有关权限范围内；

3.1.2.3负责合同是否规范,招标程序是否符合规定；

3.1.2.4与其他类似工程进行横向经济性比较评价；

3.1.2.5审核本单位项目自评价报告中费用的真实性。

3.1.3生产技术部专业主管

3.1.3.1担任本制度；

3.1.3.2负责提出对本制度的修订意见和建议，制度的有效性。

3.1.3.3审核本专业自评价报告，分管生产批准后，上报电力生产部。

3.2后评价的范围

3.2.1在30万元及以上的重大项目都要进行后评价，包括本年度项目、跨年度项目、和

上一年未完成评价的项目。

3.3后评价的内容。

3.3.1重大项目竣工后必须对项目进行全面的评价，评价结果将作为今后预算制定和调整的重要依据，

评价内容包括但不限于：

3.3.1.1安全、健康、环保、质量和经济指标是否达到可研报告预期目标；

3.3.1.2费用方面的评价：技改费用是否在预算内，是否合理入账，是否与其它费用混用，项目

是否按规定及时转入固定资产；

3.3.1.3评估项目的经济性：费用发生构成是否合理，因项目实施后增加多少运营费用、产生多

少经济效益，作投资回报分析，分析性的主要因素，与同期类似工程进行横向比较评价；

3.3.1.4项目实施过程是否规范，招标和评标是否符合规定；

3.3.1.5项目实施进度及工期，管控有效性的评价；

3.3.1.6相关过程管理及资料完整性、规范性的评价；

3.3.1.7所有的差距都要分析及提出如何避免同类问题再次发生的改进措施。

3.4重大项目后评价所需资料（见附录A）要按照项目执行的不同阶段分类整理、装订成册，项

目管理资料要规范、完整和全面。

3.5年度重大项目下达后30个工作日内，各项目编制好项目