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35个最经典的人力资源管理指标

1.人员流失率

人员流失率是一个衡量组织员工离职比例的重要指标。通过计算特定

时间段内离职员工人数与总员工人数的比例，可以评估组织的员工保留能

力和员工满意度。

2.员工满意度

员工满意度是衡量员工对工作、企业文化和工作环境的满意程度的指

标。通过定期进行员工满意度调研，可以了解员工对组织的认可程度，从

而制定提高员工满意度的策略。

3.岗位满足度

岗位满足度是衡量员工对自身岗位的满意程度的指标。了解员工对自

身岗位的满意程度可以帮助组织调整工作安排、提高员工工作效率和减少

人员流失率。

4.培训投入与效果

培训投入与效果指标用于衡量组织对员工培训的投入和培训效果。通

过分析培训投入与员工绩效的相关性，可以评估培训项目的有效性，为组

织提供改进培训计划的依据。

5.绩效考核合格率

绩效考核合格率是衡量员工绩效表现优秀的比例指标。通过考核合格

率可以评估组织的绩效管理效果，进而推动组织的绩效管理体系的完善。

6.员工晋升速度

员工晋升速度是衡量员工在组织内部晋升的速度指标。了解员工晋升

速度可以评估组织的激励机制和晋升机会，并帮助组织为员工提供更有发

展空间的职位。

7.域外招聘比例

域外招聘比例是衡量组织对内部人才和外部人才的招聘比例指标。适

当的域外招聘比例可以为组织引进新鲜血液，促进组织的创新和变革。

8.高绩效员工占比

高绩效员工占比是衡量员工绩效水平的指标。高绩效员工占比较高的

组织往往能够保持较高的工作效率和工作质量，并获得持续的竞争优势。

9.正式员工比例

正式员工比例是衡量组织正式员工与非正式员工（如临时工、兼职等）

的比例指标。较高的正式员工比例能够增加组织的稳定性和归属感。

10.培训满意度

培训满意度是衡量员工对组织提供的培训活动的满意程度的指标。了

解培训满意度可以帮助组织改善培训方案，提高培训效果和员工发展。

11.员工投诉率

员工投诉率是衡量员工对组织管理和工作环境不满程度的指标。通过

减少员工投诉率，组织可以改善工作氛围、减少员工流失和提高员工工作

效率。

12.内部晋升比例

内部晋升比例是衡量员工在组织内部晋升机会的指标。较高的内部晋

升比例能够激励员工的发展动力，增加员工对组织的忠诚度。

13.平均离职前工作年限

平均离职前工作年限是衡量员工职业稳定性的指标。通过分析平均离

职前工作年限，组织可以评估员工对稳定性的看重程度，进而制定留住人

才的策略。

14.员工福利满意度

员工福利满意度是衡量员工对组织提供福利的满意程度的指标。了解

员工福利满意度可以帮助组织优化福利政策，满足员工的需求，提高员工

的幸福感。

15.平均转正时间

平均转正时间是衡量组织招聘和培训能力的指标。较短的平均转正时

间意味着组织能够快速培养新员工并适应组织的文化和工作要求。

16.员工参与度

员工参与度是衡量员工参与组织活动和决策程度的指标。较高的员工

参与度可以促进组织的创新和协作，增强员工对组织的认同感。

17.薪酬满意度

薪酬满意度是衡量员工对组织提供的薪酬福利的满意程度的指标。了

解薪酬满意度可以帮助组织制定合理的薪酬政策，激励员工的工作积极性

和创造力。

18.基本工资增长率

基本工资增长率是衡量员工基本工资水平提高程度的指标。较高的基

本工资增长率能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作稳定性和满意度。

19.异动率

异动率是衡量员工职位变动情况的指标。通过分析异动率，组织可以

评估员工的职业发展路径和员工流动情况，进而优化人力资源管理策略。

20.平均培训时间

平均培训时间是衡量员工参与培训活动的时间指标。较高的平均培训

时间可以提升员工的技能水平和工作能力，增加组织的竞争力。

21.员工自愿加班时长

员工自愿加班时长是衡量员工对工作的积极程度的指标。适度的员工

自愿加班时长能够提高工作效率，但过度加班可能导致员工疲劳和工作倦

怠。

22.新员工入职满意度