《分行经理培训》.pptVIP

?繃醐_;6;先问自己如下问题：

1、做为店长，有没有每天早上比员工提前5分钟进店，而且保证决不迟到。迟到后自行记录做表率？

2、做为店长，到店后有没有带头打扫卫生。有没有到考勤时间去看店内人员的出况？

3、做为店长，有没有每天开晨会？有没有对每一位员工进行工作安排？有没有表扬优秀员工？有没有激励大家的士气？有没有宣读公司的各项规定、通告？

4、做为店长，有没有及时审批经纪人的工作日志及查看各

5、做为店长，有没有及时对店内经纪人提出要求9:00分后进入工作状态，在店内不准睑东西、闲聊、做与工#无关的事？

6.做为店长，有没有安排扫报、听广播，并及时检查结

果？有没有自己做这些工作？

7、作为店长，有没有对经纪人的每一个按自己每一个客户做到心中有数，并在合适的时候给予指导？

8、作为店长，你每天从不在经纪人面前抱怨公司，市场和他人吗？;9、做为店长，有没有安排经纪人外出散发DM单，并进行检查？有没有带头出去开发和引领大家做业绩？

10、做为店长，有没有随时检查外出登记，且是否按公司要求做了，错的地方有没有及时指出及时更正？自己有没有及时详细做外出登记？;16,做为店长，有没有及时査阅系统上的成交及房源信息？并帮经纪人进行配对？

17,做为店长，有没有随时要求经纪人的着装、仪表、言行？接待客户时的流程是否正规、不对的地方是否及时安排人员进行增援？

18,做为店长，有没有随时对经纪人不对的地方进行纠正？

19,做为店长，有没有及时要求经纪人对自己一天的工作进行总结，并自己安排明天的计划？

20,做为店长，有没有每天开夕会对当天工作进行总结，做针对性的业务训练。对每一位员工的工作进行检查，未完成今天任务的讲明原因并进行指导？

21,做为店长，有没有和值班员一起值日、值班，或自己安排值班？

22,做为店长，有没有对店内所有人员生活、工作都进行关心、帮助？如：生日、住址和具体困难？;23，做为店长，有没有每天检视自己对当天的工作是否有不足，是否对每一位员工都做到了公平、公正？

24,做为店长，??没有把商圈内的物业了解清楚，做到了如指掌。并经常外出了解更新的情况？

25,做为店长，有没有在与友店出现纠纷之前，本着友谊第一、业绩第二的态度，积极友好的进行沟通，为公司的团结做出自己的贡献？把所有可能发生的问题消灭在萌芽状态？;店长的工作内涵;如何当好店长;关心员工与培养

了解员工背景并与其家庭互动友善。

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针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。

协助提升目前工作能力,培训储备干部。

培养员工对工作积极度,对公司的荣誉感和团队精神。/

以身作则带动

“跟”他们出去跑,“催”他们的进度。

协助员工议价、调价。’

签订成交合同时现场坐镇。

带头冲业绩。;五、目标计划执行

1、要敢于要求，但合乎情理。

2、用会议做计划约定，做目标引导。

3、针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。

4、晓之利害，恩威并重，手段方法适中。

六、制度奖赏合理

1、落实公司制度，确实遵守员工守则。

2、拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。赏罚分明，赏多于罚。

4、奖赏要注意时效。-

5.要求做的更好，好上加好。;七、目标绩效考核

1、协助公司，贯彻指示，达成业绩目标。

2、创造竞争环境，激励员工士气，肯定业绩才是士气之母。

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3、有业绩才更好要求，才更应要求。

4.业绩不佳才会动摇信心及目标。;三分管理，七分沟通

走动式管理：

1、你现在在做什么？

2、不要忘记你今天的目标

3、你做到哪一步了

4、需要我的帮助或支持吗？

5、做最重要的事情

6.你准备一下，我们到会议室聊聊;员,一个

*培训__?绩效——;早会流程

?时间:8:00一8:30

▲地点:公司

?参加人员:全体人员

A讲师:

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/授课方式:激励;2、推出昨天最佳员工分享经验（5分钟）

内容：最佳员工经验分享

方式：互动与表彰

目的：

一让其他学员学习到身边人成功的经验

-让最佳学员感受公司对他的重视

3.观念分享（5分钟）

内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。

方式：提问一个昨日这个问题的典型是不是很想解决这个问题，开始展开

目的：每天进步1%-;4.昨日课程温习（10分钟）

内容：昨日课程

方式：提问3—5个学员

目的：是他们有使命感，养成每日温习习惯;6.自我激励（2分钟）

一内容：

所有失败和挫折都是财