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2024年神经内科年度工作计划

____年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步

入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化，实

施pDCA循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新业

务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动;注重医疗安全，防范医

疗风险;全科人员将在院班子的正确领导下，努力以安全、优质、高效

的全层服务，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室。

具体分述如下

一、年度目标

1、二级机构验收中软件系统不失分。

2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县

先进水平。

3、向医院申请或提出建议争取床位达____张以上床位，争取年收

入达到或超过____万，医药比达____%，床位使用率达92以上，病床

周转次数____天，诊断符合率达____%以上，病案甲级率达____%，院

感达到医院要求标准。

二、加强学科及学术建设

1、向医院申请或提出建议争取床位达____张以上床位、建议购买

脑电图监护、肌电图等设备。

2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点

考虑癫痫、睡眠障碍等。

3、完善卒中组织化规范化治疗;

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4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关

性研究。

5、开展临床路径至少一个病种。

6、发表学术论文____篇以上。

7、____、____完成副主任医师晋升的各项材料，____完成主治医

师晋升材料并要求通过考试。

三、二级医院等级复审，

1、继续在____年该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积

极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。

2、完善本科室人员的档案资料。____年、____年各种统计数据;

学习会议记录;抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项

资料;相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。

3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医

疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。

四、核心制度执行与拓展

1、严格____项核心制度执行

2、三级查房严格执行，____主任医师查房、主治查房或互查记录

要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行

分析记录。

3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论

外，要对疾病发生发展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分

析。请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。

4、新技术准入及相关文件的申请，方案制定。

五、三基训练继续教育

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1、学习神经系统解剖知识及生理病理知识，学习神经内科学课

本，争取____年内复习一遍。

2、继续学习中国脑血管病诊疗指南、学习癫痫病、肌病等诊疗指

南。

3、参加年会学习新业务新技术

4、学习并开展临床路径等相关知识

5、复习各种技能操作，气管插管必须熟练操作。

六、质量管理与持续改进

1、制定表格式量化式质量管理标准

2、每月针对医院和科室检查结果进行分析并提出改进意见

3、密切医患沟通，至少把患者当朋友看待，关怀关心，并及时进

行各项诊疗的沟通;出院患者，每月一次电话沟通，必要时按行程路径

到加随访。

以上是____年神经内科的主要工作计划，希望全体医护人员密切

配合，同心协力，在院领导支持下及所有科室人员的共同努力下，打

造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室！

2024年神经内科年度工作计划（2）

一、全年各项护理工作量及工作达标情况

1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术

例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。

2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书

写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率

二、加强护理人员服务意识，提供优质服务

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1、强化服务理念