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劳务工程分包施工组织方案

一、项目概况

1.1项目名称：某某工程项目

1.2项目地点：某某地区

1.3项目内容：本项目主要包括土建、钢结构及设备安装等工程内容。

1.4项目范围：本项目包括主体结构施工、设备安装、钢结构制作及安装等工程内容。

二、施工单位分包人员组织

2.1施工单位分包管理组织结构

(1)本项目施工单位采用项目经理负责制的管理组织形式，项目经理为施工单位正式员

工，直接负责本项目的施工管理工作。

(2)分包工程部组织结构：分包工程部分为项目部、技术部、质量安全部、安全生产部、

成本部、设备管理部等部门。

(3)分包施工人员配置：根据项目工程量及分包施工内容，施工单位组织了一支经验丰

富、技术过硬的施工队伍。

2.3分包作业工人员组织

(1)施工单位制定了分包工程作业人员的工作组织机构，划分工种，合理安排施工队伍，

确保施工过程中的安全和效率。

(2)施工单位进行了作业人员的培训，提高分包工程作业人员的技术水平和施工素质。

三、分包施工管理

3.1分包施工管理制度

(1)施工单位制定了分包施工管理制度，明确了分包工程的管理职责及管理权限，并严

格执行分包施工相关管理制度。

(2)施工单位建立了分包工程的施工管理档案，并按要求进行相应的管理记录和归档。

3.2分包施工进度和质量管理

(1)施工单位对分包施工进度、质量进行了全面的管控，制定了分包施工的施工计划，

确保按要求完成施工进度。

(2)施工单位采取了多项措施确保分包工程施工质量，包括设置质量验收标准、严格施

工工艺规范等。

3.3分包施工安全生产管理

(1)施工单位加强对分包工程的安全管理，建立了分包施工的安全生产管理制度，加强

对作业人员的安全教育培训，强化现场安全巡检和监管。

(2)施工单位确保分包工程的施工现场符合相关安全生产标准和规定，保障作业人员的

生命安全。

四、分包施工技术管理

4.1分包施工技术管理要点

(1)施工单位设立了专门的技术部门，负责分包工程的技术管理工作，包括技术方案的

制定、技术文件的管理等。

(2)施工单位制定了技术文件、标准及规范，确保分包工程的施工过程符合相关技术规

范和要求。

4.2分包施工技术交底

(1)施工单位对分包工程的技术要点进行了全面交底，确保作业人员对分包工程的技术

要求有清晰的认识。

(2)施工单位对分包工程中关键工序的技术要求进行了详细的讲解和演示，确保作业人

员掌握分包工程的关键技术。

五、分包施工质量保障

5.1分包施工质量控制章程

(1)施工单位制定了分包施工的质量控制章程，对分包工程的主要施工环节及关键节点

进行了详细规定，确保分包工程的质量符合相关要求。

(2)施工单位加强了对分包工程的施工质量监督检验，保障分包工程的施工质量。

5.2分包施工质量验收

(1)施工单位有针对性的开展了分包工程的施工质量验收工作，确保分包工程的施工质

量满足相关验收标准和要求。

(2)施工单位对分包工程的施工质量进行了全面的检查和评价，对合格的分包工程进行

了相关的验收工作。

六、分包施工成本控制

6.1分包施工成本控制原则

(1)施工单位建立了成本控制的长效机制，制定了成本控制原则，针对分包工程的成本

进行了详细的分析，并制定了成本控制策略。

(2)施工单位确保分包工程的成本控制符合预算要求，并按时完成相应的预算目标。

6.2分包施工成本分析

(1)施工单位对分包工程的成本进行了详细的分析和核算，确保分包工程的成本控制在

合理范围内。

(2)施工单位根据分包工程的实际施工情况，对分包工程的成本进行了实时的分析和调

整，保障分包工程的成本控制。

七、分包施工竣工验收

7.1分包施工竣工验收要点

(1)施工单位按照相关规定，对分包工程的竣工验收进行了详细的规划和安排，确保分

包工程的竣工验收工作有序进行。

(2)施工单位全面评估分包工程的施工质量，确保分包工程的竣工验收符合相关要求。

7.2分包施工交接

(1)施工单位完成了对分包工程的施工过程的总结，并与业主单位进行了相关的分包工

程交接工作。

(2)施工单位对分包工程的相关技术文件和技术资料进行了整理和归档工作，确保分包

工程的相关信息不丢失。

八、总结

通过施工单位的严格组织管理、全面的施工管理及技术管理，分包施工单位顺利完成了本

项目的分包施工工