医联体实施方案范例(四篇) .pdfVIP

医联体实施方案范例

____年医联体实施方案新

摘要：

医联体是指由医疗机构、社区卫生服务中心、家庭医生团队和其

他相关机构共同合作组成的、通过协同工作提供全面、连续、协调的

医疗服务的一种协作模式。本文将围绕____年医联体实施方案的更新

进行探讨，重点关注医联体协作体系的构建、医联体管理制度的完

善、医联体服务水平的提高以及医联体发展的可持续性。通过对这些

方面的分析和研究，旨在为____年医联体的实施提供指导和借鉴。

第一章医联体协作体系的构建

1.1医联体成员的筛选与评估

1.2医联体合作机制的建立

1.3医联体协作模式的优化

第二章医联体管理制度的完善

2.1医联体组织机构的建立和运行

2.2医联体管理人员的培养与选拔

2.3医联体治理结构的改革创新

第三章医联体服务水平的提高

3.1医联体人员的培训与专业能力提升

3.2医联体服务流程的优化与改进

3.3医联体临床质量管理与风险控制

第四章医联体发展的可持续性

4.1医联体发展的政策支持与管理政策

第1页共13页

4.2医联体经济可行性的研究及保障措施

4.3医联体的社会认可与宣传推广

结论：

本文针对____年医联体实施方案的更新进行了探讨，重点关注了

医联体协作体系的构建、医联体管理制度的完善、医联体服务水平的

提高以及医联体发展的可持续性。通过对这些方面的分析和研究，提

出了一系列措施和建议，旨在为____年医联体的实施提供指导和借

鉴。虽然还有一些具体的政策细节需要进一步完善和研究，但相信通

过各方的共同努力，医联体在____年将迈上新的台阶，为人民群众提

供更加便捷、高效、优质的医疗服务。

医联体实施方案范例（二）

根据___的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指

导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建

设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资

源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平

和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。

一、工作方案

（一）成立___机构。医院成立___医疗联合体工作领导小组，下

设专人负责的___机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，

负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案

的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协

调、工作档案的建立与保存等。

第2页共13页

（二）明确院领导分工。院长全面负责医联体政策的制订与工作

的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工

作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工

作。制订工作目标，每季度医院___考核考评一次，与院领导职务津

贴、月奖金挂钩。

（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。对___医院，职

能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为

医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营

部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、

医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为

内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业

骨干或中级以上职称专业人员。

医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行

政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人

员轮转。医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员

认真管理。

每年在卫生院至少开展新技术项目___项。在每个卫生院开展的临

床路径≧___个。

（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下

系统。

1、急诊科急救联合系统；在___个乡镇卫生院建立基本符合标准

的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，极大

缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满

意，政府满意