关于印发《三矿矿井安全技术管理制度》5.25.docVIP

鹤煤三办〔2021〕53号

关于印发《矿井安全技术管理制度》的通知

矿属各单位：

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化河南能源化工集团公司“012345”安全管理模式，积极构建安全生产长效机制，做好矿井安全技术管理工作，保证矿井安全生产。结合本单位实际情况，特制订本制度，望全矿各单位认真贯彻执行。

附：《矿井安全技术管理制度》

2021年1月20日

鹤壁煤电股份公司三矿综合办公室2021年1月20日印发

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附件：

矿井安全技术管理制度

第一章总则

一、为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。

二、煤矿安全技术工作是矿井安全生产的依据和基础，全体职工必须认真遵照执行。

三、建立总工程师-副总工程师-安全生产技术科室负责人（生产、开拓、通防、地测、机运、调度、安检）技术主管-区队技术员的安全技术管理网络体系，矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人，副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作，具体要求另发文件。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管矿长负责组织实施。

四、矿井生产技术、机电运输、通风安全、地质测量等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。

五、矿井实行全面安全技术管理，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核。

六、矿井建立和完善安全技术管理工作计划和工作总结制度。安全技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划，采掘布局、采掘接替，开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理，巷修工作，安全重点与安全管理。每季必须进行一次安全技术工作安排和总结。

七、安全技术管理坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。

第二章矿井安全技术管理考核制度

第一节安全技术管理考核组织机构及职责

一、考核组织机构

为进一步加强安全技术管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高我矿广大工程技术人员的业务水平和安全防范意识，激发和调动广大工程技术人员的工作积极性和创造性，切实落实各级安全生产责任制，把好安全技术关，使矿井安全技术管理工作得到进一步深化和提高，成立矿井安全技术管理考核组织机构。

组长：总工程师、安全矿长

副组长：各副总工程师

成员：各生产、安全专业科室科长及科室主管技术员

安全技术管理考核组织机构下设考核办公室，办公室设在生产技术科，负责日常联络、协调与考核工作。

主任：生产技术科科长

副主任：生产技术科分管副科长及主管技术员

办公室管理人员：生产技术科其他成员

二、矿井安全技术管理考核组织机构的职责

严格贯彻执行党和国家的相关方针政策，落实执行河南能源及鹤煤集团下达的矿井安全技术管理工作任务，制定矿井安全技术管理工作年度计划，制定矿井安全技术管理工作考核制度。

三、矿井安全技术管理考核办公室工作职责

落实矿井安全技术管理考核制度；建立安全技术管理制度；负责组织矿井安全技术管理考核的实施，按时上报矿考核资料；负责落实矿井安全技术管理考核评审及奖罚执行情况。

第二节考核要求

一、考核范围

从事生产、开拓、一通三防、地质测量、机电运输、井巷工程设计等安全技术管理关键技术岗位工程技术人员。

二、考核分工

组长负责考核的全面工作，副组长（分管副总）负责各分口考核，成员（各业务科室）负责分口具体考核事项。

三、考核原则

考核要求实事求是，科学规范，做到统筹兼顾，重点突出，既要体现目标完成绝对量的考核，又要体现增量与增幅的考核，考核人员必须公平公正合理，尽职尽责，发现考核人员不负责任，敷衍了事，降低标准，考核偏差过大，一次警告罚款，二次取消考核资格，并全矿通报批评。

四、考核内容

1.安全技术管理量化百分考核；

2.单项考核；

3.各专业口每月自检，季度总结；

4.关键技术岗位人员个人季度总结；

五、考核时间安排

矿井安全技术管理考核采取定期考核与动态考核相结合，定期考核由考核领导小组每季度统一安排进行考核，动态考核由各分口副总、业务科室不定期进行，对各个技术岗位人员的日常工作、作业规程、技术措施、工程设计、安全技术管理制度等存在的缺点和优点进行记录，作为矿井安全技术管理季度考核的一部分。

第三节安全技术管理量化百分考核

一、考核标准

1.矿井安全技术管理考核采用百分制，共性部分