行政人资部工作总结范文7篇.docx

行政人资部工作总结范文7篇

篇1

一、引言

在过去的一年中，行政人资部全体同事在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化服务意识、提高自身素质，圆满完成了各项工作任务。行政人资部在各个岗位上相互沟通、相互协作，营造了一个积极向上、团结一致的工作氛围。下面，我将对行政人资部过去一年的工作进行总结。

二、主要工作及成效

1.完善公司制度，强化内部管理

行政人资部根据公司的发展需求，结合公司实际情况，对公司的各项制度进行了完善和修订，包括《员工手册》、《考勤制度》、《福利制度》等，使公司的各项制度更加完善、合理。同时，加强了内部管理，规范了工作流程，提高了工作效率。

2.加强培训教育，提高员工素质

行政人资部组织了多次培训教育活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，提高了员工的业务水平和团队协作能力。同时，行政人资部还积极组织员工参加外部培训和学习活动，为员工的个人发展提供了广阔的空间。

3.优化招聘流程，提高招聘效果

行政人资部对招聘流程进行了优化和改进，提高了招聘效果和质量。通过多种渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节的精细化管理，为公司招揽了大量优秀的人才。同时，行政人资部还与各部门密切合作，确保招聘工作的高效运转。

4.强化员工关系管理，营造和谐氛围

行政人资部注重员工关系的维护和管理，通过定期的沟通、座谈会、团队活动等方式，及时了解员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难。同时，行政人资部还积极营造和谐的工作氛围，增强公司的凝聚力和向心力。

5.严格控制成本，提高效益

行政人资部在成本控制方面取得了显著成效。通过合理配置资源、推行节能措施、优化工作流程等方式，降低了公司的运营成本。同时，行政人资部还积极推行精益管理理念，不断提高管理效率和效益。

三、存在的问题及改进措施

1.招聘工作仍需加强

尽管我们在招聘工作上取得了不小的成绩，但仍然存在一些不足之处。例如，部分职位的招聘效果不佳、招聘周期较长等。针对这些问题，我们将进一步优化招聘流程、扩大招聘渠道、提高简历筛选效率等方面进行改进。

2.培训工作有待提高

虽然我们组织了多次培训活动，但仍然存在培训效果不佳、员工参与度不高等问题。我们将进一步加强培训需求分析、制定更合理的培训计划、提高培训方式的有效性等方面进行改进。

3.成本控制需要持续关注

在成本控制方面，我们已经取得了一定的成效，但仍然需要持续关注和改进。我们将进一步加强成本意识教育、推行更加严格的成本控制措施、加强成本监督和管理等方面进行改进。

四、结论与展望

总的来说，行政人资部在过去一年中取得了不小的成绩和进步。我们将继续努力工作，不断优化和改进各项工作流程和方法，为公司的发展提供更加有力的支持和保障。同时，我们也希望得到领导和各部门的支持和配合，共同推动公司的发展迈向新的高峰。

篇2

一、引言

本年度，行政人资部在公司的正确领导和各部门的支持下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在此，对行政人资部一年来的工作进行全面的总结和回顾。

二、工作内容及成果

1.人力资源规划

本年度，行政人资部根据公司的战略目标和业务需要，制定了合理的人力资源规划。结合公司实际情况，分析人力资源现状，提出改进措施，优化人员结构，提高员工素质。

2.招聘与配置

部门积极展开招聘活动，通过各种渠道招募优秀人才。在招聘过程中，严格筛选，确保招聘质量。同时，关注员工职业发展，提供晋升机会，激发员工潜力。

3.培训与发展

本年度，行政人资部制定了完善的培训计划，组织开展了各类培训课程。通过内部培训、外部培训相结合的方式，提高员工的业务能力和综合素质。

4.绩效管理

部门建立了科学的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标，明确考核标准，实施绩效考核。根据绩效考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。

5.薪酬福利管理

行政人资部根据公司政策和市场情况，制定了合理的薪酬体系。结合绩效考核结果，调整员工薪酬，确保公司薪酬福利的公平性和竞争力。

6.企业文化建设

部门积极推行企业文化建设，通过组织各类文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。同时，加强员工之间的沟通与交流，提高团队协作精神。

三、工作亮点及特色

1.创新招聘方式

本年度，行政人资部创新招聘方式，通过社交媒体、线上招聘平台等多种渠道招募人才。同时，积极开展校园招聘，与各大高校建立合作关系，为公司输送新鲜血液。

2.完善的培训