专业工程分包管理制度范文(四篇) .pdfVIP

专业工程分包管理制度范文

第一章总则

第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安

全，加强工程管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。

第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可

靠、高效完成”的原则。

第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。

第二章专业工程分包范围及要求

第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、

机电工程等。

第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相

关法律法规及资质要求。

第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应

的工程量。分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材

料。

第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计

划、质量控制措施等。

第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和

标准执行。

第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变

更或调整。

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第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法

律法规和工程要求进行施工。

第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手

续，确保工程分包顺利进行。

第三章专业工程分包管理流程

第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进

行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。

第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括

项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招

标。

第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方

案、施工计划、报价等。

第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标

人。

第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施

工。

第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督

和检查，确保施工质量和进度。

第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验

收，确认结算金额，并与分包商进行结算。

第四章专业工程分包管理措施

第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分

包商的资质和业绩。

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第二十一条分包商应建立健全质量管理体系，制定质量控制措施

和质量验收标准。

第二十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行现场施

工交底和安全培训，确保分包工程的安全和质量。

第二十三条分包商应按照相关法律法规和工程要求进行安全生产

管理，制定安全措施和应急预案。

第二十四条本公司工程管理部门应定期对分包工程进行抽查，发

现问题及时整改，确保施工质量和安全。

第五章专业工程分包管理制度的执行和监督

第二十五条本公司工程管理部门应定期组织会议，对专业工程分

包管理进行总结和改进。

第二十六条本公司工程管理部门应制定分包管理工作的考核制

度，对分包商进行绩效评价。

第二十七条本公司工程管理部门应建立健全投诉处理机制，及时

处理分包工程相关的投诉和纠纷。

第六章附则

第二十八条本制度的解释权归本公司工程管理部门所有，如需修

改或补充，应经公司领导层审批。

第二十九条本制度自颁布之日起执行，予以公告并备案。

以上为专业工程分包管理制度范文，仅供参考。具体执行需根据

实际情况进行调整和完善。

专业工程分包管理制度范文（二）

分包单位进场告知书

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为了确保长安区医院迁建项目整体工作顺利推进、总包单位统一

有效管理和分包单位顺畅施工，在专业施工合同要求的基础上，现将

总包单位对分包单位进行配合及管理的说明和要求做如下告知，望分

包单位进入施工现场前，了解并落实。

一、总包单位的服务配合

1、在施工现场内设置四部人货电梯，便于施工人员及材料、设备

的垂直运输