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分管设备管理和安全监督工作总经理助理

述职报告

分管设备管理和安全监督工作总经理助理述职报告

2020年以来，我作为公司总经理助理，积极协助总

经理抓好公司设备部和安保部的工作，严格按照公司年头订定

的工作目的，加强设备检修工作，确保生产正常，同时按照安

全

第一、预防为主的宁静目标，抓好公司的宁静生产工作。

下面将一年来的工作汇报如下：

一、设备管理情况

(一)设备采购、改造和维修保养

1、设备采购。2020年，为提高公司水松纸加工技能工艺

水平和质量，购进激光打孔机、高速复卷机、双轴高速分切机

各一台；为加强产品质量的查验控制，购进检验硬件卤素水分

测定仪、紫外线分析仪各一台。另外，还购置玻璃钢冷却塔一

台。共投入采购费用176.18万元。

2、设备改造。

一是完成对水松纸印刷机收卷部门的改革，即将原机器机

械联动收卷改为变频电机控制收卷，解决了原来噪音大、故障

多、稳定性差的缺点。

二是完成换热站供热设置装备摆设改革，将原来的供热泵

及配套办法举行了更新，增加了不间断电源掩护，使换热站能

够满意我公司供暖需求。

3、设备维修保养。重点是做好胶印机的维保工作，今年

我们联系生产厂家对胶印机举行了中修，并对胶印机UV系统

和上墨系统举行针对性的维护，还请生产厂家工程师对我们的

操作工人举行了技能引导培训。同时其他设备按照正常计划也

举行了调养维修。

（二）工程施工

本年度，我们先后完成了叉车换油地沟工程、简易

板房的移置重装、西车间废纸棚建设、西车间钢架车棚建设、

车间四周落水斗更换、东装车棚外层涂漆、新油墨仓库建设、

新备件库间壁及铝合金房、水松纸车间间壁工程、水松纸印刷

机排废管道改革等相干工程。

（三）配件管理

在备品备件管理上，认真执行公司预算管理制度，

实行比价采购。严格实行出入库查验制度，对专用备件设置了

由设备管理员、备件采购员、维修组长、电工组长组成的质量

检验员、鉴定人，分别对电器类、机械类、橡胶类配件以及润

滑油脂等进行实物查验和比拟查验。基本上包管了备件的质量。

（四）设备技术培训

1、组织模切操作人员、维修人员6人去天津长荣印刷设

置装备摆设有限公司学习。

2、利用设备生产厂家工程师来我厂维保呆板的时机，要

求其对我司操作职员举行了技术培训。

3、组织参加曼罗兰中国公司胶印技能展会。

4、请陕西北人、广东松德技术业务人员介绍当前凹印技

术现状及相干凹印知识。

二、安全管理情况

（一）落实安全生产责任制

督促安保部落实公司宁静责任制，制定安全责任书，

要求公司与部门、部门与员工之间层层签署宁静生产责任书，

将安全生产责任分级量化，责任落实到人。

（二）认真抓好安全整改工作

对于历次查抄发明的题目，都及时组织整改，并将

整改环境上报相干部分。全年查出安全隐患43个，整改43个，

整改率100%；经过不懈地努力，车间的安全管理状况明显改

善，以往存在的习惯性违章行为大大减少，物品摆放切合宁静

要求，职工的安全生产意识明显提高，公司的安全管理程度上

了一个大台阶。

（三）完善各项安全管理制度

根据宁静标准化的要求，督促安保部重新修订了

《安全检查和隐患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交

通安全管理制度》等三十多个管理制度，并重新完善了日检、

周检和月检制度。

（四）加大安全投入，加强消防管理

督促安保部于3月份对公司所有在用的二氧化碳灭

兵器举行了换药重装，并根据标准化的要求填写消防器材设置

装备摆设单。购买了6个室外消防栓掩护罩，使室外消防栓得

到有效地保养维护；购置了10个室内灭火器安排架，使灭火

器可以或许划一安排，既保持了美观，又保证了灭兵器不会跌

倒砸伤人。购置了防洪锹、防洪袋，并按要求进行摆放。在公

司门口摆放行驶限速标记，在化学品仓库区张贴禁火标记。车

间、办公楼通道张贴宁静疏散标记。今年共购置灭火器41具，

开具动火证30份。

（五）定期组织安全检查