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仓库盘点计划方案

仓库盘点计划方案（精选10篇）

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先

制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题

的详细过程。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的仓库

盘点计划方案，希望对大家有所帮助。

仓库盘点计划方案篇1

仓库工作流程与管理计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司

运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也

将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起

点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，

我将来年的工作做如下安排。

一、仓库管理人员岗位职责

1、按时上下班

每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下

班时要关好门窗，切断电源。

2、认真做好仓库的整洁工作

每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库

内吸烟，预防火灾。

3、检查商品要保证准确无误。

检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行

核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

5、出库要保证准确无误。

一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。

6、货品盘点要准时，及时。

做到每周小盘，每月大盘。

7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。

二、仓库管理人员工作流程

1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次

对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。

2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上

车配送。

3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。

4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确

无误。

三、仓库与各门店之间的协调工作

1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整

个配送时间。

2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。

48小时之内交与仓库处理。

3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟

通好次日工作安排。

四、仓库与采购之间的协调工作

1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有

差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。

2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据

补上。

3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外

还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。

4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。

仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工

作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统

一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。

仓库盘点计划方案篇2

一、盘点目的：

1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。

2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。

二、盘点日期：

1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暂定）

三、盘点范围

1、仓库所有DRP在账货品。

四、盘点具体时间安排：（3天）

1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔

裤。

2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。

3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。

五、盘点前准备工作

1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都

处于正常状态。商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须

集中摆放

2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存

在在途商品。

4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保

证单据处于待审状态。

5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行

分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上