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公司战略与财务
课程大纲（时间1天）
总论（序）
财务支持战略，战略融于财务。公司战略与财务管理相辅相成，
密不可分。公司战略的成功实施需要全程的财务支撑。
企业高层财务主管（财务副总、财务总监、总会计师）作为企业
管理决策层的重要成员，应当以公司战略为目标，带领财务管理团队，
通过科学的财务管理，推进公司战略目标的实现。
课程大纲
一、公司战略与管理
1．公司战略的涵义
2．公司战略的基本内容及与愿景、目标、规划的关系等
3．公司战略的重要性
4．当代公司面对的战略课题（案例）
二、战略分析
1．长期投资决策分析——资本预算与财务预算
2．融资决策分析——财务资本结构分析
3．营运资金管理
4．案例
三、基于战略的财务管控体系
财务分析——发现企业经营管理中的关键点，让财务决策与企业
战略一致促进企业目标的实现
1．基本财务指标分析与对标
2．财务指标综合分析——发挥财务杠杆效应（融资模式分析与
应用）
3．在财务报表基础开发管理报表——通过管理报表，服务于公
司战略管控
财务报表——基于会计准则——注重合规
管理报表——基于公司战略——注重内部管控
4．案例
四、战略实施
1．组织结构与战略实施
2．业务计划与战略实施
3．领导层与战略实施
五、财务战略
1．财务战略的确立与公司战略的关系
2．财务战略的选择
3．案例
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