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企业战略与绩效管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为了规范企业战略与绩效管理工作，提高企业整体运营效率，落实

企业的战略目标和使命，依据国家法律法规和企业管理要求，订立本

制度。

第二条适用范围

本制度适用于本企业的全部业务部门、项目团队以及全体员工。

第三条定义

1.企业战略：指企业为实现长期发展目标所确定的核心战略

和相关战略规划。

2.绩效管理：指通过设定和测量绩效指标，评估和监控个人、

团队和企业绩效，并采取相应的激励措施和管理手段，以实现战略

目标。

第二章企业战略管理

第四条战略订立和更新

1.企业应定期进行战略订立和更新工作，确保战略与市场环

境的匹配，以及企业的可连续发展。

2.战略订立和更新应当经过充分的调研和分析，并经过企业

高层领导的审批。

第五条战略目标和任务分解

1.企业战略目标应当明确、具体，并与企业使命和愿景相全

都。

2.战略目标应当通过层层分解，订立相应的任务，明确责任

主体和时间节点。

第六条战略执行和跟踪

1.战略执行应当由相关部门和团队负责具体实施，并及时报

告进展情况。

2.企业高层领导应当及时跟踪和评估战略执行效果，对战略

进行调整和优化。

第七条风险评估和应对

1.企业在订立和执行战略过程中，应当充分考虑各种风险因

素，并订立相应的应对措施。

2.相关部门和团队应当对风险进行评估，并及时采取预警和

矫正措施，确保战略执行的安全性和稳定性。

第三章绩效管理

第八条绩效指标设定

1.企业应订立一套科学合理的绩效指标体系，包含财务、客

户、内部流程和学习成长等方面的指标。

2.绩效指标应与战略目标相全都，能够全面反映企业的绩效

和价值创造本领。

第九条绩效目标调配和考核

1.企业应依据各个部门和员工的职责和业务要求，调配相应

的绩效目标，明确绩效考核标准。

2.绩效考核应当公平、公正，并兼顾个人和团队的贡献。

第十条绩效评估和反馈

1.绩效评估应定期进行，采用多种评估手段，包含自评、互

评、上级评定等。

2.绩效评估结果应及时反馈给被评估人员，并进行解读和讨

论，帮忙其提高个人绩效。

第十一条绩效奖惩机制

1.绩效优秀者应予以相应的嘉奖和激励措施，包含薪资调整、

岗位晋升、培训机会等。

2.绩效不达标者应进行相应的惩罚和改进措施，包含降薪、

调岗、培训辅导等。

第四章监督与改进

第十二条监督机制

1.企业应建立健全的内部监督机制，通过审计、检查等方式，

监督和评估战略和绩效管理的执行情况。

2.相关部门和团队应乐观搭配内部监督工作，确保其独立、

公正、透亮。

第十三条合规和风险管理

1.企业应遵守国家法律法规，坚持合规经营，规避各类风险。

2.企业应建立风险管理体系，及时发现、评估和应对各类风

险，确保战略和绩效管理的顺利实施。

第十四条连续改进

1.企业应不绝总结和反思战略和绩效管理的经验教训，推动

连续改进。

2.企业应鼓舞员工提出改进建议，并及时接受和实施优秀的

改进措施。

第五章附则

第十五条执行和修改

本制度自颁布之日起执行，并依据企业实际情况进行必需的调整和

修改。

第十六条解释权

对本制度的解释权归企业管理负责人全部。

第十七条生效和备案

本制度经企业管理负责人审批后生效，并备案于企业相关部门。