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唐山师范学院体育系馆、人防工程监理一标段工程监理大纲

唐山师范学院体育系馆、人防工程监理一标段工程

编制单位：

编制时间：2021年1月5日

目录

第一章概述

一、工程概况

二、监理范围及目的

三、监理组织及监理人员职责

四、质量控制的任务

五、进度控制的任务

六、投资控制的任务

七、合同管理的任务

八、消息管理的任务

九、组织协调的任务

第二章监理目的实现的原那么

第三者工程招投标阶段监理

第四章施工阶段质量控制方案

一、施工阶段质量控制的原那么

二、施工阶段质量控制的内容

三、施工阶段质量控制的措施及手段

四、质量目的的动态控制

五、施工阶段质量控制流程

第五章施工阶段进度控制方案

一、施工阶段进度控制的原那么二。、施工阶段进度控制的内容

三、施工阶段进度控制的措施及手段

四、进度目的的动态控制

五、施工阶段进度控制工作流程

第六章施工阶段投资控制方案

一、施工阶段投资控制的原那么

二、施工阶段投资控制的内容

三、施工阶段投资控制的措施及手段

四、投资目的的动态控制

五、施工阶段投资控制的程序

第七章本工程技术特点、难点的处理方法及相应对策

一、测量放线监理要点

二、钢筋工程监理要点

三、模板工程监理要求

四、砼浇筑工程监理要点

五、砌砖和粉刷工程监理要点

六、塑钢、铝合金窗工程监理要点

七、电器分项工程监理要点：〔包括装修部位〕

八、设备安装预留预埋孔洞监理施行要点

九、给排水及管道安装工程监理施行要点：〔包括装修部位〕

十、室外工程监理要点

十一、人防工程监理要点

第八章合同管理与信息管理

一、合同管理

二、信息管理

第九章现场施工组织协调方案

第十章风险管理与文明、平安管理

一、风险管理

二、文明、平安管理

第十一章工程监理工作制度与现场监理部管理制度

一、工程监理工作制度

二、现场监理部管理制度

第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用

一、整理工程技术资料

二、现场监理用表及使用软件

第十三章工程使用前准备阶段及保修期阶段的监理

第一章概述

一、监理范围及目的

1、监理范围：从施工队伍的招投标至开工资料完成的“三控制二管理〞施工

阶段及保修阶段监理

2、工程工程建立监理目的：

（1）投资控制目的：

以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更同志，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。

（2）工期控制目的；严格按照施工合同工期控制。

（3）质量控制目的：同业主与施工单位所签订的质量等级。二：监理组织及监理人员职责

1、监理组织

本单位一旦承受业主委托承当本工程监理工作，将组织由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其他监理人员组成的工程监理部，进驻工程现场开展监理工作。根据本工程监理工作范围以及本工程的特点，确定本工程工程的监理组织如下框图，详细驻现场监理人员名单另见文件附表。

设计单位

设计单位协

调建立单位

承建单位

投资控制质量控制进度控制

承建单位、材料设备供给单位

总监理工程师总监办公室

合同管理信息管理

桩根底工程

给排水

设备安装

文档资料

强电工程

弱电工程

消息制表

主体构造

合同索赔

业主代表

3、监理人员职责如下：

1）总监理工程师岗位职责：

总监理工程师是工程工程中的监理工作总负责人。在管理中承

担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进展必要的检查。他也由执行的职能，对本单位的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。

〔1〕以本监理单位在工程工程的代表身份，与业主、承包单位及政府监理

机关和有关单位协调沟通有关方面问题。

〔2〕确定工程工程组织和监理系统，制定监理工作方针和根本工作流程。〔3〕选择确定监理部监理人员，并决定他们的任务和职能分工。

〔4〕对监理人员的工作进展督导，并根据工程施行的变化进展人员的调配。〔5〕主持制定工程工程建立监理规划，并全面组织实行

〔6〕提出工程承发包形式，设计合同构造，为业主发包提供决策意见。〔7〕审核并确认分包单位。

〔8〕主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

〔9〕在规定时间内及时对工程施行的有关工作提出决策，如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、施行方案、意外风险等。

〔10〕审核并签署开工令、停工令、复工令