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公司常务总经理工作述职报告

如何履行常务总经理角色；

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；

（一）内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，

我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定2011年为公司

制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制

度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立

了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决

问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过

成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断

探索新的盈利模式，

（二）团队建设工作：

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目

高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在

各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作

我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是

默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成，

年度目标管理情况；

2011年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。

到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，

销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际

实现销售收入：2.73亿；总销售面积:11.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有

公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建

的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公

司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操

完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产

力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外

部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向。

（1）关于执行力

公司6--10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现

有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗

时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化

管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度

不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场

工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司

内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及

时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严

重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司

内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似

情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关

人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加

强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

（2）关于坚持和方法：

南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对

BT项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，

但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个项目的匆忙上马。

到10月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约

5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问

题。

这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我

就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才

开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟

通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。

（3）关于成长；

作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自

己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能

力还待加强，唯恐自己的能力不能匹配岗位，制约了自己的发展辜

负了公司的希望。正视自己的不足，才能有好的成长，2011带着许

多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自己：路漫漫其修远兮，

吾将上下而求索。