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公司企业文化建设方案（精选7篇）

公司企业文化建设方案（精选7篇）

随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场

竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。下面小编收

集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！

公司企业文化建设方案篇1

前言：

企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要

做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越

的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键

因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的

企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球

化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充

满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于

同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要

形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以

骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可

以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品

牌。

一、企业文化建设的目的：

(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需

要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，

实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越

产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销

商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发

展。

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理

思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、

符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企

业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围

和强大的力量源泉。

(一)、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映

人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，

企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符

合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的

企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体

系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群

体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是

企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，

更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的

规则。

(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜

明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济

时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明

特色的企业文化。

(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使

企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人

心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，

企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完

美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

(六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的

工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，

要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回顾及现状诊断分析

鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的

努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，

长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的

稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人

为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也

坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导

关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三