公司KMI绩效考核管理 .pdfVIP

一.总则

1、1为充分调动企业员工得工作积极性与主动性,建立有效激励

与约束机制,客观准确评价员工得工作业绩、工作能力与工作表现,

肯定与体现员工价值,激发员工潜能,提高员工工作热情,使员工积

极、主动、高效地完成工作。保证员工个人目标、部门目标与公司发

展战略相一致,促使企业、部门与员工共同发展。为员工得晋升、岗

位调整以及薪酬调整等提供可靠依据。

1、2公司全员绩效考核就是指以公司发展目标为导向,通过对目

标得分解,使公司所属部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以

及努力方向上达成共识,并根据一定得考核标准与方法进行检查与评

价,激励部门与员工持续改进工作绩效,保证公司持续发展得有效

管理方法。

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1、3公司通过实行全员绩效考核制度得目得就是为优化人力资源

配臵、薪酬分配、职务调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提

供依据;提升公司整体绩效,实现员工、部门、公司得共同发展。

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二.适用范围

2、1公司实行全员绩效考核,本办法适用于公司所有人员。

三.关键词解释:

3、1KPI定义:把对绩效得评估简化为对几个关键指标得考核,

将关键指标作为评估标准,把员工得绩效与关键指标作出比较得评估

方法,使目标管理法得有效实施,就是企业绩效管理得基础。KPI可以

使部门主管明确部门得主要责任,并以此为基础,明确部门人员得业

绩衡量指标。建立明确得切实可行得KPI体系,就是做好绩效管理得

关键。关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator)以下均简称

KPI。

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3、2绩效计划:绩效计划就是一个确定组织对员工绩效期望

并得到员工认可得过程,由部门负责人与员工对工作目标与工作内容

进行讨论并形成一致意见。如有调整,双方需进行沟通确认。

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四考核原则

4、1公司绩效考核遵循逐级考核原则、双向沟通原则、指标确定

原则、一致性原则、客观性原则、公平性原则、公开性原则、必威体育官网网址原

则。4、1、1逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核,下

属得工作好坏由其直接上级评定。

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4、1、2双向沟通原则:每次考核时,考核者与被考核者都应该

按工作目标等考核内容开诚布公得进行双向沟通交流,考核结果要及

时反馈给被考评者。

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4、1、3指标确定原则。指标确定要遵循可量化、可衡量、可

考核、可实现绩效考核办法。

4、1、4一致性原则:在一段连续时间之内,考核得内容与标准

不能有大得变化,至少应保持一年之内考核得方法具有一致性;

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4、1、5客观性原则:考核要客观得反映员工得实际情况,避免由

主观臆断与个人感情色彩等带来得误差;

4、1、6公平性原则:员工得工作目标等考核内容,考核人应在

考核初期予以明确;对于同一岗位得员工使用相同得考核标准;

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4、1、7公开性原则:保证员工及时知道自己得详细考评结果。

4、1、8必威体育官网网址原则:除管理人员因工作需要可查瞧员工得考核

资料外,其她员工不得翻瞧、查阅。任何接触到考核资料得人员都有

必威体育官网网址得义务,不得散布、传播。

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五绩效管理责权分工

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