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保险公司经理述职报告(精选篇)

各位领导，各位同事：

20xx转眼已经过去了，回想一年来的工作，xx公司综合部在总经理

室的正确领导下，在各部门和各位同事的密切配合下，践行了公司“基础

建设年”的艰辛和部门自身完善和发展的要求，牢固树立服务意识，围绕

“统一思想，分工合作，效率为先，服务至上”的工作标准，认真履行服

务和管理职能，夯实基础管理，努力提升管理服务水平，各项工作取得了

一定的进展。

20xx年，综合管理部主要是围绕公司的中心工作，夯实基础，细化

日常管理，强化自身建设，规范落实，保障行政后勤，深化合规内控建设，

取得了一系列的工作成效。期间的主要工作如下：

一、统一思想，抓住楔机，实施“基础建设年”。

20xx年2月，综合部以公司提出的“基础建设年”为主线，围绕着

全年工作发展和总体要求，统一思想，明确目标，全面宣导落实，着手牵

头整理出台“基础建设年”实施细则。根据总经理室的要求，监督各部门

对照实施细则，按照规划进度全面推动基础建设工作。通过形式多样的宣

导活动，让每位员工都参与到基础建设工作中来。同时，抓住xx公司筹

备契机，努力创建基础工作。至今我还清楚地记得这一幕幕对我来说轰轰

烈烈的整个过程。20xx年xx月xx日总公司批复筹建，20xx年xx月xx

日保监局批准筹建，20xx年xx月xx日保监局对xx公司现场验收，20xx

年xx月xx日保监局批准营业，20xx年xx月xx日xx公司领取了工商执

照，20xx年xx月xx日，xx公司举行开业庆

典，分公司xx总给xx公司授牌。这一切，结果是圆满的，过程是辛

苦的，为了最终开业的这一刻，综合部在总经理室的领导下，会同分公司

筹备组对照筹建要求，梳理各项规章制度，建立和优化各个工作流程，开

展专题培训，花费了大量的时间和精力。xx公司的创建过程，有效地推

动了基础年建设进程。

在人事方面的工作主要是：

一是做好各项人事基础工作。

首先是做好员工入编资料、离职资料的收集和整理，及时办理人事关

系的转入转出手续。及时办理劳动合同的签订、续签、终止事宜。20xx

年共新签和续签劳动合同85份。

其次是做好员工薪酬福利核算。认真做好公司员工薪酬核算工作，及

时上报工资表，保证员工工资和公司的各项福利的按时发放。

再次是扩大招聘渠道，引才荐良，优化人力结构，加强对人力资源的

管理和调配，合理配置各机构各部门的管理岗人员。引进优秀人才，充实

到我们的队伍中来。正确面对和解决人员超编问题。截止12月底xx公司

共引进了人才21人，淘汰人员18人，转编1人。

第四是优化薪酬方案，制定《管理系列员工20xx年薪酬调整方案》，

改善了新老员工薪资差异、同岗不同酬，薪资地区差异，干好干坏同酬等

不合理的现象，稳定了员工队伍，提高了员工的积极性。

第五是做好社会性报表，保障员工利益。准确及时上报员工年度工资

情况统计表，做好员工社会保险个人部分和统筹部分的缴纳方案和公积金

调整方案。

第六是做好考勤管理，规范员工秩序。制定了xx公司考勤制度，每

月5日前汇总考勤结果，并交与部门和本人确认，保证考勤结果的公正和

准确性。规范员工请假制度，做到事前请假，事后补假，有假必报的原则。

进一步规范了员工的工作秩序。

最后是及时报送各种报表，做好人力成本监控。主要包括，劳动月报、

劳动统计台帐，五险一金台帐，福利分发统计表、薪酬统计表，人事指标

管控表等等。

这一系列的基础工作的有效实施，有序地保证了公司人事工作的顺利

进行。

二是完善考核机制，做好绩效管理

考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作效率，提高员工在工

作执行中的主动性和有效性，xx公司于20xx年2月份出台了《20xx年管

理人员考核方案》，每季度对员工的工作行为规范进行一次考核，年度进

行年度考核。此考核方案并不是为了处罚未完成的工作指标和不尽职责的

员工，而是以激励员工发挥工作潜能，持续不断地提高工作效率，培养员

工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善为目的。

随着今年8月份的公司薪酬制度的，原有的考核方案也不适合公司的发展，

管理系列员工新的量化考核方案已经在拟定中。此方案以调动员工工作积

极性为目的，确保员工最佳工作状态。希望通过