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项目部对分包单位的管理制度

第一章总则

为规范项目部对分包单位的管理，确保分包单位的施工质量、安全、进度及成本控制，依据国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度，特制定本管理制度。本制度旨在明确项目部与分包单位之间的权责关系，确保各项工作有序、高效地开展。

第二章适用范围

本制度适用于项目部在各类工程项目中对分包单位的管理，涵盖分包单位的选择、合同管理、进度控制、质量管理、安全管理及考核评价等方面。

第三章制度依据

1.国家法律法规：包括《劳动法》、《建筑法》、《合同法》等。

2.行业标准：相关施工规范和行业技术标准。

3.公司内部规章制度：包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。

第四章管理规范

第一节分包单位的选择

1.资质审核：项目部应对分包单位的资质进行审核，确保其具备相应的施工能力和资质证书。

2.业绩考察：评估分包单位的过往业绩，包括类似项目的完成情况、客户反馈等。

3.信誉调查：通过第三方渠道了解分包单位的信誉情况，确保选择的分包单位具备良好的市场信誉。

第二节合同管理

1.合同签署：项目部与分包单位签署正式合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括项目范围、工期、质量标准、支付方式等。

2.合同变更：如需对合同内容进行变更，必须经过双方协商一致，并形成书面文件。

3.合同履行监督：项目部应定期对合同履行情况进行监督检查，确保分包单位按照合同约定进行施工。

第三节进度控制

1.进度计划制定：项目部应与分包单位共同制定详细的施工进度计划，并明确各阶段的关键节点。

2.进度跟踪：定期召开进度协调会，检查分包单位的施工进度，发现问题及时沟通并调整计划。

3.进度处罚：对未按计划进度施工的分包单位，项目部有权依据合同约定进行处罚。

第四节质量管理

1.质量标准：分包单位应严格按照国家及行业相关质量标准进行施工，项目部应提供相应的技术支持。

2.质量检查：项目部应定期组织质量检查，发现问题及时整改，对不合格的工程要进行返工。

3.质量考核：根据分包单位的施工质量，项目部将进行考核评价，考核结果作为后续合作的重要依据。

第五节安全管理

1.安全培训：项目部应要求分包单位对施工人员进行安全培训，确保员工了解相关安全操作规程。

2.安全检查：定期对分包单位的施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。

3.安全责任：如因分包单位的安全管理不善造成事故，项目部有权追究其责任。

第五章操作流程

第一节分包单位选择流程

1.发布招标：项目部发布招标公告，邀请符合条件的分包单位参与投标。

2.投标评审：组织评审小组对投标文件进行评审，确定中标单位。

3.签署合同：与中标单位签署合同，明确各项条款。

第二节合同管理流程

1.合同存档：项目部对签署的合同进行电子和纸质存档，确保随时可查。

2.履行监督：定期对合同履行情况进行监督，形成检查记录。

3.合同变更：如有变更，需填写合同变更申请表，经双方签字确认后实施。

第三节进度控制流程

1.进度计划通知：项目部将制定的进度计划通知分包单位，确保其知晓。

2.进度会议：定期召开进度协调会，记录会议纪要，形成会议决议。

3.问题反馈：如进度滞后，分包单位需及时向项目部反馈原因并提出解决方案。

第四节质量管理流程

1.质量检查记录：项目部在检查过程中记录质量问题，并要求分包单位整改。

2.质量验收：完成施工后，项目部应组织质量验收小组进行验收，形成验收报告。

3.质量反馈：对验收不合格的项目，分包单位需在规定时间内进行整改并重新验收。

第五节安全管理流程

1.安全培训记录：项目部应要求分包单位提供安全培训记录，确保施工人员均经过培训。

2.安全检查报告：项目部每次安全检查后需形成报告，并与分包单位反馈。

3.事故处理机制：如发生安全事故，项目部应立即启动应急预案，并调查处理。

第六章监督机制

1.定期检查：项目部应定期对分包单位的施工现场进行检查，确保其合规施工。

2.监督反馈：设立监督反馈机制，项目部可通过匿名方式收集对分包单位的意见和建议。

3.考核评价：项目部应定期对分包单位进行考核评价，考核结果将作为分包单位后续合作的重要依据。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归项目部所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，项目部应组织相关人员进行讨论，并形成书面意见，提交公司领导审批。

以上为“项目部对分包单位的管理制度”的详细内容，通过明确的规范和流程，确保项目的顺利实施及质量、安全的保障。希望本制度能够为项目部的管理提供有效的支持与指导。