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企业财务竞争力的分析

为了加强企业的可持续发展，需要在对企业的财务环境进行分析，根

据外部经营环境明确财务战略，提升企业的财务竞争力。金融危机背景下，

企业面临着多元的、动态的、负载的财务管理环境，企业面临着极大的财

务风险，将企业财务战略纳入企业是战略管理中，对于企业的健康成长与

持续经营具有重要的意义。

一、财务战略与财务竞争力概述

1、财务战略的内涵与特征

企业财务战略是现代企业发展起来的管理概念，为了适应企业的战略

需求，需要形成一个完整的财务管理领域，将财务管理与战略管理相结合，

从而实现企业财务的有效管理。企业财务战略不同于传统的财务管理理论，

在相关的研究中，财务战略是财务决策者在特定环境下，根据企业发展战

略与环境等相关因素，对企业的财务进行全面管理，以达到长期管理的目

标。当前的企业财务战略主要具有以下特点：

（1）全局性，财务管理涉及到企业财务管理的方方面面，包括企业

从资金投入、资金使用以及资金分配的全过程，财务战略包括是资本结构、

投资方案、股利分配等相关的财务某某某策与策略，是企业经营的根本基

础；

（2）长远性，财务战略需要满足企业财务管理长期性的需求，需要

满足企业未来发展的目标，因此需要从长远的角度分析影响企业财务战略

的因素，采用预测分析的方式对环境进行评估，提出长期的财务战略方案；

（3）综合性，企业财务战略是对企业财务的全盘考虑，需要考虑到

方方面面因素的影响，企业财务战略对于企业的财务管理具有指导性，因

此需要全盘考虑，保持长期的稳定；

（4）风险性，企业财务环境不断变化，使财务战略面临着风险，其

中国内外某某某治环境、投资环境、利率波动、税率变更等因素，因此需

要将风险管理纳入财务战略中，确保财务战略的安全稳定。

2、财务竞争力

财务竞争力是企业在财务方面的持续竞争优势，是一种竞争性能力，

而且具有独特性与不可复制性，能够使企业发展过程中产生竞争优势。财

务竞争力是企业既往经营的成果，也是企业进一步成长的基础，对于企业

发展而言，财务竞争力能够产生财务方面的竞争优势，促进企业的可持续

发展。

3、基于财务竞争力的财务战略

企业的财务竞争力需要财务战略的支持，为了提升企业的财务竞争

力，需要借助组织内的资源，通过挂件价值增值活动等加强财务管理，满

足企业财务竞争力成长的需求。基于财务竞争力的财务战略主要包括以下

内容：

（1）一体化投资战略，将内部扩张与外部扩张相结合，为了提升企

业的竞争力，需要几种企业的财务优势，采取一体化经营的方式实现资源

配置，通过一体户战略获得财务竞争优势；

（3）低收益分配战略，为了提升企业的财务竞争力，需要采用低现

金股利的战略，使企业的再投资比重加大，将剩余收益进行投资，通过低

收益分配以提升器也的灵活性，创造更为有利的外部金融环境。

二、金融危机对企业财务的影响

金融危机是指一个国家或几个国家和地区的金融指标发生急剧、短暂

以及超周期性的恶化，金融危机产生严重的货币贬值，对企业的生产经营

产生严重的影响，对于企业的财务战略也产生影响。

1、生产成本上升，盈利空间压缩

在金融危机的背景下，货币出现贬值，导致企业的采购成本上升。尤

其是对于传统产业而言，需要消耗大量的资源促进企业的发展，金融危机

背景下，企业的采购成本提升，无法将成本进行上移或是下移，其盈利空

间受到压缩。除了经济危机的影响之外，新《劳动合同法》的颁布，对于

劳动密集型企业、贴牌生产的中小型企业的公用成本产生影响，导致人工

成本升高，影响了企业的盈利空间。

2、出口受上下游挤压，利润空间受影响

全球经融危机背景下去，全球的经济都产生影响，对企业的进出口产

生明显的影响。金融危机导致全球的经济滑坡，对于产品的需求明显下降，

因此企业的出口受到影响。除了受到国际需求的影响之外，金融危机下的

运输费上涨，而且人民币不断升值，导致出口产品的价格优势进一步下滑，

压缩了企业的利润空间，影响了企业的发展。

3、资金链紧张，融资难矛盾突出

金融危机对金融机构产生影响，金融机构通常采取收缩的态度进行资

金管理。因此，企业的财务面临着资金紧缩的压力，导致资金链紧张。

2023年全球金融危机背景下，2023年前3季，我国财务准备金率持续上

调，商业银行的流动性普遍吃紧，许多中小企业的资金链断裂。金融危机

背景下企业的