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儿科科室月工作计划

我科继续在各级领导的带领下，团结进取，努力工作，以服务及专业技术的发展为

重点，以医疗质量安全为中心，积极配合医院的各项中心工作，不断加强护理内涵

建设，从而推动护理事业的发展，现拟定工作计划如下：

一、政治思想方面

1、遵守法律法规方面

全科护理人员做到和院领导政治思想和思路保持一致；在医疗工作中懂法、不违法，

在护理技术操作规程中不违规；熟记各自的岗位职责以及护理的十五条核心制度。

2、医德医风方面

我科将继续坚持以病人为中心，一切为了病人的服务理念。改善服务形象，提高服

务质量，加强医患沟通，注意语言文明。廉洁奉公，不以医谋私，拒收受红包，不

断提高自己的服务思想水平，树立医务人员美好白衣天使形象。

3、本科室每月组织一次政治学习，每次学习时间至少2小时。

二、挖掘专业内涵，狠抓专业培训

1、挖掘专业内涵，狠抓专业培训，不断提高业务技能，坚持定期三基三严“”培训，

除参加医院开展的业务学习外，本科室制定计划为：全年组织护理业务学习12次，

护理技能操作培训12次，院感培训12次，护理业务查房12次，护理疑难病例讨

论4次。理论考试12次，护理操作12次。

2、急救技术的培训也将作为本年度的工作重点。对新生儿窒息复苏不定期抽查，

反复强化护理人员对新生儿的急救能力。针对急诊、危重病人的抢救配合，急救五

项技能的培训，每半年组织一次演练，提高护理人员的应急能力。完善护理交班、

业务查房、业务学习的模式；通过分层培训模式的改变使不同资历、不同年限的护

士能有不同程度的、循序渐进的获得专业知识。

3、儿科现有护士14名，其中主管护师2名，护师3名，护士10名，平均年龄

27岁。从2023年12月成立至今，经过四年的努力与整合，护理队伍结构渐趋合

理化。但普遍还存在临床经验不足，随着医疗需求的增加，儿科的扩大，整个儿科

护理队伍需要全面提高，我科计划通过引进人才竞争机制，加强业务培训；今年还

计划外派2-3名护士到上级医院进修、培训，以此提高护理队伍水平。

三、业务工作

1、确保艾滋、梅毒、乙肝母乳传播等项目的顺利实施和防治。

2、2023年我院新生儿听力筛查率达94.7%，还须进一步完善听力筛查复筛及转

诊制度，加强听筛的宣传力度，确保新一年听筛工作顺利达标。

3、积极协助产科新生儿会诊和监护，确保产科新生儿安全。

4、完善新生儿观察室的流程，逐步培训专业儿科护士，为儿科门诊的独立及成立

专业的ntcu打下基础。

5、严格做好科室成本控制，开支节流。考虑病房的扩建，2023年科室耗材较去

年增长力争不超过30%。

四、加强护理安全管理，营造护理安全文化

1、每月组织对科内护理质量、院内交叉感染、护理文书、急诊急救、病房环境设

施安全进行检查，对发现的问题及时分析查找原因持续改进，确保医疗活动安全顺

利进行。

2、加强医院感染的管理，定期检测，采样合格率100%，确保无院感发生。加强

医院感染培训，每月一次院感知识培训，并每季度考核一次，提高医护人员的自觉

意识，保证医护人员及病人的安全。

3、全面推进责任制护理，使护理人员分配均衡，搭配适当。

4、日常护理工作中强调制度规范、操作规范贯穿始终。科室将继续遵照执行医院

制定的核心制度、工作制度、岗位职责、应急预案、护理常规、服务流程及指引等。

并加强学习，使护士有章可循，全体护理人员保持高度风险意识，提高责任心，勤

看、勤说、勤动手，减少护理差错事故发生，保证病人安全。

5、鼓励护理人员对潜在不良因素的排查分析，力图将安全隐患遏制在萌芽状态；

定期督查，及时发现并处理不良事件，避免差错事故演变。

2023年，我们迎来了崭新的一年，随着医院新住院大楼的完工，我们住进了新病

房，有了新面貌，改善了大家的工作环境。在新的一年里，我们科全体人员将更加

努力，狠抓医疗质量，保障医疗安全；改善服务形象，提高服务质量；遵守规章制

度，完善流程；为创建2023年二级保健院积极共进。

20xx年困难与机遇共存，医疗卫生体制进一步深化之年;在这一年，我们重要任务

是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，

为了确保创建工作的成功，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头

并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：

一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度;