【《X医疗设备公司采购与供应管理存在的问题及完善策略》10000字（论文）】 .pdf

X医疗设备公司采购与供应管理存在的问题及完善对策研究

摘要

企业采购和库存是企业生产和销售的条件。在新常态市场环境下，降低库

存和成本是企业需要不断探索的道路。在公司的物流中，供应物流管理是公司

能够快速生产和适应用户需求保证。因此，高质量的运用现代管理科学手段以

及新信息技术，能够快速的提高公司物流管理的的经济运行中，是降低公司成

本的有效手段之一。本文首先介绍了与供应和采购相关的理论研究资料，如

定义和内容管理目标，然后对供应采购管理未来的整体发展前景和趋势做了

进一步分析。其次，分析了本文研究对象X医疗的采购管理的发展历史和现状，

探究存在的问题，找出现有问题的原因。最后，从供应的角度，结合工业技

术和轻物流的相关知识，采取优化采购流程、缩短采购时间、建立供应商管理

体系、构建供应信息平台供应商部署和评价机制等具体方法，最大限度地降

低供应采购成本，帮助公司通过节约价格获得市场竞争优势。

关键词：供应管理；供应商选择；采购优化

目录

摘要I

第一章绪论1

第二章理论基础1

2.1供应管理1

2.2采购的供应管理2

2.3供应商管理2

第三章X医疗供应管理现状及分析3

3.1X医疗介绍3

3.2X医疗采购管理现状3

3.3X医疗供应商管理现状4

第四章采购与供应管理存在的问题分析6

4.1需求采购计划不合理6

4.2采购预算管理不科学6

4.3公司市场竞争情况的判断不够）隹确7

4.4储存成本过高7

第五章X医疗采购与供应管理的改进策略8

5.1合理编排需求计划和采购计划8

5.1.1结合实际编制需求计划8

5.1.2依据需求编制采购计划9

5.2完善采购预算管理9

5.2.1调整授权审批权限设置9

5.2.2加强各部门的沟通与协调9

5.3建立协同式供应商关系管理体系10

5.3.1搭建预选供应商平台10

5.3.2形成合作供应商目录10

5.4加强对储存成本的分析10

5.4.1改善原材料存储模式10

5.4.2建立系统的库存管理体系11

结论12

参考文献14

II

第一章绪论

在这个飞速发展的时代，似乎人们已经习惯快节奏的生活，随着社会生活

节奏的加快，越来越多的人变得追求速度，变得急躁和容易生气，研究发现，

在得癌症得群体中，有70%左右的人性格比较急躁，经常生气，因此有人认为

经常生气的人的病的几率更高！据世界卫生组织统计;我国心脑血管疾病的现状:

每年有300万人因心脑血管疾病而猝死，700万人因脑猝中而瘫痪在床，生活无

法自理，永以性残疾；随着现代医药行业和医疗行业的高速发展，越来越多的疾

病是可以有效的预防和治疗的，但是昂贵的医疗费用也是一般家庭难以承受的，

为了维护消费者的权益，作为医疗器械生产加工商，我们既要严控质量，也要

做好有效的成本管理，确保以性价比最高的产品来保证患者的利益，那么企业

在质量至上后做到的就是有效的成本管理，以保证企业的发展需求。那么采购

与供应管理在企业中就起着至关重要的作用；如何做好物料的采购管理，按照

采购计划及时充足的补充原料，如何做好加强对供应商的审核与评估管理，并

且需要以最低的采购物流成本完成这一环节,从而使企业的生产成本整体降低，

质量风险可控，海外进出口物料能如期送货，企业采购管理是供应管理中天

键的环节，通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，

从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我

们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。

第二章理论基础

2.1供应管理

一般来说，供应管理涵盖供应管理和描述采购流程的整个价值，这些