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美的集团组织结构分析

小组成员：张文祥

黄健文

蒋海涛

杨万军

陆超

胡卡

吴昊

张明

2013/10/19

目录

一、美的集团简介3

1.1企业概况3

1.2企业发展史3

二、企业环境分析4

2.1外部环境分析4

2.1.1PEST模型分析4

2.1.2波特五力模型分析4

2.2内部环境分析6

2.2.1美的集团的SWOT分析6

三、美的集团战略分析7

3.1发展战略7

3.2国际化战略8

3.2.1路径选择8

3.2.2内部调整8

3.2.3稳住现有地位9

3.3竞争战略10

3.3.1成本领先10

3.3.2差异化10

四、组织结构理论11

4.1企业组织结构类型11

五、美的的组织变革13

5.1组织权变理论13

5．2美的发展中的组织变革14

5．2．1创业阶段14

5．2．2单一业务时期和直线职能制结构15

5．2．3相关多元化与事业部制结构的创建16

5．2．4不相关多元化与事业部制的再度改造17

5．3组织结构变动的实质19

5．3．1集权与分权理论19

六、结论与感想23

2

一、美的集团简介

1.1企业概况

创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化

企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981

年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个

品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州及中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，

江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基

地。美的集团旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，在全国各地设有强大的营销网络，并在海外

各主要市场设有超过30个分支机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、

电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热

水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等

家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和

洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

1.2企业发展史

美的的起步，是从一个乡镇企业发展起来。1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘

创业，以卖电风扇为主，1980年，开始生产电风扇，进入家电行业，1981年正式注册使用“美的”

商标，在1985年，进入空调产业，开始制造空调，1993年成立美的集团并进行了内部股份制改造，

成立了机电公司和电饭煲公司，1997年通过对国外家电企业的研究，进行了事业部制改造，1998年

成立了芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司，并收购“东芝万家乐”进入空调压缩机领

域，1999年，经过几年的发展，美的商标被评为“中国驰名商标”，成立了信息技术公司、物流公

司、电工材料公司，2000年事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流

通股，2001新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产，并完成产权改革；磁控管

公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链，2002年冰