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滚动预算案例某个公司正在编制截止6月30日的季度滚动预算。以下五个月的预算销售额为：四月 20,000单位五月 50,000单位六月 30,000单位七月 25,000单位八月 15,000单位产品售价为每单位10美元。

销售预算20,00050,00030,000100,00010$10$10$10$200,000$500,000$300,000$1,000,000$四月五月六月季度预算销售（单位）单位售价预算销售额（美元）

销售预算所有销售都为赊销。公司的收款方式为：销售当月收70%销售次月收25%5%无法收回3月31日的30,000美元应收帐款余额将全部收回。

预计现金回收款四月五月六月季度应收帐款-3/3130,000$30,000$现金回收款总额

预计现金回收款30,000$30,000$四月份销售额70%x$200,000140,000140,00025%x$200,00050,000$50,000170,000$应收帐款-3/31现金回收款总额四月五月六月季度

预计现金回收款30,000$30,000$140,000140,00050,000$50,000五月份销售额70%x$500,000350,000350,00025%x$500,000125,000$125,000170,000$400,000$四月五月六月季度四月份销售额70%x$200,00025%x$200,000应收帐款-3/31现金回收款总额

预计现金回收款30,000$30,000$140,000140,00050,000$50,000350,000350,000125,000$125,000六月份销售额70%x$300,000210,000210,000170,000$400,000$335,000$905,000$四月五月六月季度五月份销售额70%x$500,00025%x$500,000四月份销售额70%x$200,00025%x$200,000应收帐款-3/31现金回收款总额

生产预算销售预算生产预算已完成生产预算必须要足以满足销售预算，保证有足够的期末库存。

生产预算公司计划期末库存单位数要达到次月预算销售量的20%。3月31日,共有4,000单位的库存。下面我们不妨编制一下生产预算。

销售量20,000加：计划期末库存所需总量---减：期初存货生产数量----生产预算从销售预算得出四月五月六月季度

生产预算20,00010,00030,000---四月五月六月季度销售量加：计划期末库存所需总量减：期初存货生产数量---五朋份销售量50,000单位计划百分比20%计划库存10,000单位

生产预算3月31日期末库存20,00010,00030,000---4,00026,000---减：期初存货销售量所需总量生产数量加：计划期末库存四月五月六月季度

生产预算20,00050,00010,00030,000---4,00026,000---减：期初存货销售量所需总量生产数量加：计划期末库存四月五月六月季度

生产预算20,00050,00010,0006,00030,00056,000--4,00026,000---四月五月六月季度减：期初存货销售量所需总量生产数量加：计划期末库存

20,00050,00010,0006,00030,00056,000--4,00010,00026