【《后疫情时代物流企业仓储管理问题探究：以S物流公司为例（数据论文）》12000字】 .pdf

后疫I青时代物流企\|IZ仓储管理问题研究_以，癫公司为例

目录

—、引言1

（-）研究背景1

（二）研究意义2

1.理论意义2

2.现实意义2

（三文献综述2

1.国外文献综述2

2.国内文献综述3

二、理论基础4

（-）仓储管理定义4

（二）仓储管理内容4

（三仓储管理一般特性4

三、杭州S物流股份有限公司仓储管理现状分析5

（-）杭州S物流股份有限公司简介5

1.仓储业务模式5

2.入仓管理6

3.库内管理7

4.出仓管理7

（二）仓储管理现状8

1.仓储人员流动9

2.仓储人员平均学历低9

3.仓库人员年龄普遍偏大10

4.仓储设备现状10

5.仓库布局及仓位分配现状11

6.仓储信息化管理现状12

四、杭州S物流股份有限公司仓储管理存在问题及原因分析13

（-）仓储管理制度不健全13

1.管理制度没有及时更新13

2.仓储人员管理权限不清晰14

（二）缺乏专业仓储管理人才14

（三）仓储设备利用率低下14

（四）仓库布局不合理，仓位分配不科学15

1.仓库布局规划不合理15

2.货物储位分配不科学15

（五）仓储信息化建设滞后16

五、杭州S物流股份有限公司仓储管理优化措施16

（-）健全仓储管理体系16

1.结合公司实际操作情况17

2.调整仓储业务流程17

3.应增加定期盘点频率17

（~）加强仓储人才团队建设17

1.优化员工激励机制17

2.加强对仓储人员培训17

3.优化仓储设备配置18

（四）合理规划仓库，科学管理货物18

1.增加仓库标识18

2.储位管理优化策略18

（五）优化仓储信息化建设19

六、总结20

参考文献：21

浅析后疫情时代物流企业仓储管理问题研究__以杭州S物流股份有限公司为

例

作者：****指导老师：****

摘要：新冠肺炎疫情影响了人们以前常用购物方式，推动了电商蓬勃发展。所以,

尽管疫情影响了许多企业，但一些企业实现了巨大增长。仓储作为物流配送系统与供应

链系统中关键节点和中心，是现代商业流通领域中商流、物流与信息流一体化连接,

对仓储进行有效管理可以加速整体物流作业。如何将仓储管理进行优化，让仓储活动能

够匹配企业实际发展状况，对于企业新业务扩展具有十分重要意义。文章以杭州S

物流股份有限公司为案例，对其仓储业务流程，仓储管理人员，仓储设备，信息管理等

方面剖析了公司管理真实状况。发现在仓储管理工作中，仓储管理制度不周全，专业

仓储管理人才匮乏，仓库布局不尽合理，仓位分配不够科学，仓储信息化建设落后等现

象，并给出了具体改善方法，即健全仓储管理体系、加强仓储人才队伍建设、优化仓

储设备配置、优化仓储信息化建设等手段。通过完善仓储管理工作，能够适应业务量持

续上升运行趋势，提升服务水平和运营质量，为形成良好经营环境和构建立可持续

仓储管理体系提供指引和保障。

关键词：物流公司；仓储管理；优化

—、引言

(-)研究背景

近些年，由于我国一带