医疗机构集团五年战略规划方案.ppt

*深圳中豪集团

二○一○——二○一四年

发展纲要草案

*一、中豪集团战略定位（一）中豪集团的使命——致力于大众健康的改善对使命的释义：1、“改善大众健康”：既展示了中豪集团在时代背景下医者天下的雄心壮志，也表明了我们自身追求持续发展的根本动机。2、“致力于”：是中豪对客户、员工、股东及社会的郑重承诺。（1）对客户——意味着我们通过提供高品质、高附加值的医疗技术和健康服务，持续地呵护客户的身心健康，不断地营造客户的健康环境。（2）对员工——意味着通过与员工的共同发展，为员工构筑一个能成就自我的工作与生活平台。（3）对投资人——意味着通过我们稳健的经营、持续的增长，为股东回报一份令人满意的收益。（4）对社会——意味着为社会奉贤更多更好更长远的有形与无形的宝贵财富。*（二）中豪集团的愿景——成为中国最具效能的以改善大众健康为主业方向的持久卓越的产业集团

对愿景的释义：1、最具效能：（1）追求高效率、高效果、高效益（2）以正确方式做正确的事，不走弯路，不走回头路（3）现金流充裕，负债率适中，财务状况优良（4）精干的管理架构，稳健的发展节奏2、主业明确：（1）恪守使命（2）集中多元化，专注核心优势（3）围绕健康产业链，打造企业集团3、持久卓越：先做强，后做大，要做长，建百年强企。*（三）中豪集团十大核心理念（略）：制度为纲、文化为要、以人为本、战略为先、持续学习、业务创新、服务增值、资源整合、品牌经营、和谐发展。*（四）中豪集团的战略目标

中豪集团以改善大众健康为己任，本着讲诚信、谋共赢，对客户、对员工、对股东、对社会负责的原则，依托公司成长的深厚医疗背景，凭借公司核心团队积累的丰富运作经验，计划用五～十年的时间，在战略方向上坚持走以深圳为基点构造母体医院，以珠三角为腹地铺设特色专科医院，立足华南地区，面向全国的发展路径，在产业规划上坚持以医院为核心，通过采用建立战略联盟、合资合作等多种资源整合手段，逐步把业务领域向医疗器械、药品的研发和生产、销售，医护人员的教育培训，居民康复疗养配套社区经营等医疗产业链条的上游和下游延伸。五年后，中豪集团将发展成为拥有15家医院、总资产达到28亿元以上,集药品器械（上游）、医院经营管理（中游）、和康复保健（下游）于一体，符合国际规范，在中国医疗健康产业处于领军地位的投资控股性集团公司，中豪品牌将成为国内健康产业集团的王者品牌。*二、中豪集团现阶段的条件与挑战

（一）中豪集团的SWOT分析（略）（二）中豪集团的锡恩4C业务模型分析（略）（三）结论中豪集团在民营医疗的专业领域，历经了8年的艰苦创业。不仅拥有了从事医疗机构投资、运营、并购和托管等业务领域的资质、能力和经验，而且具备了向医疗机构营销策划、文化传播、健康管理咨询等健康产业链延伸发展的实力与机遇。尤其是自2005年以来，中豪集团以每年递增2家医疗网点的速率增长。目前已经拥有6家全资医院、1家参股医院、19家全资门诊部。其发展速度和实体规模在深圳市乃至广东省的民营医疗行业里，位居前列。但同时，中豪集团的市场区域局限于深圳市和广东省内的部分地区，收益点相对集中，核心业务的增长率高于本区域行业总量的增长率。这意味着集团公司的市场范围狭窄，我们必须对企业未来五年业务的增长点及需要重点培育的业务，进行系统的思考和规划。更为紧要的是，集团公司内部现有的几个业务单元在资源分配、业务协同上形成的合力不足，尤其是人力资源的匮乏对公司发展产生了非常大的制约。这意味着集团公司对于未来的发展，必须从资源的支持和配置方面进行积极的战略储备。因此，中豪集团已经到了必须对未来的发展形成共识的时候了；而且，我们做出阶段性战略规划的时机已经成熟。*三、中豪集团第一个五年（2020——2024）规划目标（一）组建中豪医院投资管理集团开发并高效运营15家特色专科医院。（二）组建中豪医疗健康产业投资管理集团运营管理文化传播公司、网络营销公司、健康咨询管理公司。（三）建立民营医疗健康产业联盟分别与2家以上技术先进、行业地位领先、实力超群、信誉优良的药械供应商、医疗科研教学单位、专业投资机构，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。（四）通过股份制改造，组建中豪投资控股集团下辖2家管理型集团公司、18家经营实体（3家公司和15家医院），总资产规模接近30亿元。*四、中豪集团“一·五规划”策略安排

（一）核心实施策略——业务发展策略（略）先按照中豪集团《第一个三年医疗发展规划纲要》延展执行。*（二）配套实施策略——职能实施策略

1、组织管理策略（1）组织管理原则（略）第一、符合现代企业制度的要求第二、贯彻集团发展战略的意图第三、体现简政高效的原则第四、满足实际