采购中心分管领导发言稿 .pdfVIP

大家好！

今天，我非常荣幸能够在这里发表讲话，与大家共同探讨采购中心的工作。在此，

我要对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。下面，我将从以下几个方面对采购中心的

工作进行简要总结，并对今后的工作提出要求。

一、回顾过去，总结经验

过去的一年，采购中心在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导

向，以提高采购效率、降低采购成本、保障物资供应为目标，扎实开展各项工作，

取得了一定的成绩。

1.优化采购流程，提高采购效率。我们通过优化采购流程，简化审批手续，缩短

采购周期，提高了采购效率。

2.强化供应商管理，提升供应链质量。我们严格筛选供应商，建立供应商评估体

系，加强供应商管理，确保供应链质量。

3.降低采购成本，提高经济效益。我们通过比价、议价、集中采购等方式，降低

采购成本，提高经济效益。

4.加强内部管理，提升团队素质。我们注重内部培训，提高员工业务水平，打造

一支高素质的采购团队。

二、立足当前，分析形势

当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，公司面临的发展压力越来越大。

在这个背景下，采购中心的工作显得尤为重要。我们要认清形势，把握机遇，迎接

挑战。

1.市场竞争加剧，采购成本压力增大。在市场竞争加剧的情况下，我们需要更加

注重采购成本的控制，提高采购效益。

2.供应链风险加大，需要加强风险管理。我们要密切关注供应链风险，采取有效

措施，确保供应链稳定。

3.公司发展战略调整，采购工作面临新的挑战。我们要紧跟公司发展战略，调整

采购策略，为公司发展提供有力保障。

三、展望未来，明确方向

面对新的形势和挑战，采购中心要紧紧围绕公司发展战略，以提升采购效益为核心，

努力做好以下工作：

1.深化采购改革，提高采购效率。我们要进一步优化采购流程，简化审批手续，

缩短采购周期，提高采购效率。

2.加强供应商管理，提升供应链质量。我们要持续优化供应商评估体系，加强供

应商管理，确保供应链质量。

3.强化成本控制，提高经济效益。我们要继续推进集中采购、比价议价等工作，

降低采购成本，提高经济效益。

4.加强团队建设，提升员工素质。我们要注重内部培训，提高员工业务水平，打

造一支高素质的采购团队。

5.跟进公司发展战略，确保采购工作与公司发展同步。我们要密切关注公司发展

战略，调整采购策略，为公司发展提供有力保障。

最后，我希望全体采购中心员工能够紧密团结在一起，以高度的责任感和使命感，

为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共创美好未来！

谢谢大家！