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项目部人才培养方案

Talenttrainingplanofprojectdepartment

汇报人：JinTaiCollege

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项目部人才培养方案

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第一章总则

第一条目的

建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员

工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考

核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、

合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部的人

员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。

第二条原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并

采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养。

第三条人员培养目标

项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同

步进行”的培养政策，即项目部培养专业型的技术人员和综合

型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域

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内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班

组内具备全面知识，有较高管理水平的人。

第四条主要内容

1、职业发展通道；

2、建立后备人才档案

3、新员工上岗培训；

4、老员工在职培训；

5、内部见习，岗位轮换，；

6、人员培养的考核评价；

7、员工晋升、淘汰与选拔。

第五条适用范围

第四项目部各部门员工。

第六条名词定义

1、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项

目部总工程师

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2、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济

师、项目部副总工程师、项目部各部门部长、副部长

3、项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项

目部各班组班长、各部门一般管理人员

4、普通工人：项目部从事一线施工生产的工人

第二章职业发展通道

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第七条目的

通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位

晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创

造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。

第八条岗位序列

1、单列组岗位序列：

（2）（1）财务组：新员工—基层财务管理人员—副组

长级财务管理人员—组长级财务管理人员—副部长级财务管理

人员—部长级财务管理人员—项目部总经济师—项目副经理—

项目经理

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（3）合同预算组：新员工—基层合同预算管理人员—副

组长级合同预算管理人员—组长级合同预算管理人员—副部长

级合同预算管理人员—部长级合同预算管理人员—项目部总经

济师—项目副经理—项目经理

（3）人力资源组：新员工—基层人力资源管理人员—副

组长级人力资源管理人员—组长级人力资源管理人员—副部长

级人力资源管理人员—部长级人力资源管理人员—项目部总经

济师—项目副经理—项目经理

（4）安全组：新员工—基层管理人员—副组长级管理人

员—组长级管理人员—副部长级管理人员—部长级管理人员—

项目副经理—项目经理

2、技术管理岗位序列：

（1）工程部：新员工—基层技术人员—副组长级技术人

员—组长级技术人员—工程部副部长—工程—项目部副总工程

师（经理助理）—项目部总工程师（项目副经理）—项目经理

（2）材料设备部：新员工—一般技术人员—副组长级技

术人员—组长级技术人员—材料设备部副部长—材料设备—项

目部副总工程师（经理助理）—项目部总工程师（项目副经理）

—项目经理

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