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集团内部员工调动管理制度

集团内部员工调动管理制度

为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各

部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应

集团各部门、子公司的发展需要，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于**有限公司及关联母公司，及所属各分公

司、子公司、紧密或实际控制关联公司、事业部等单位对员

工人事调动管理。

3术语定义

无

4职责

4.1人力资源中心

4.1.1负责集团内部人事调动管理制度修订、指导，并

监督各子公司员工调动管理工作；4.1.2负责员工调动手续

的签批及调令的开具；

4.1.3负责交接调动人员人事档案及社保缴纳信息。

4.2各中心、各部门

4.2.1负责监督调动员工物品的移交及工作交接；

4.2.2负责向人力资源中心反馈员工调动结果；

4.3子公司综合管理部

4.3.1负责监督本子公司内部调动员工领用物品的移

交或回收，及监督部门负责人调动时部门资产的移交工作；

4.3.2负责跨公司间人员调动结果的确认并和集团人

力资源中心反馈；

4.3.3负责跨公司间调入人员社保的缴纳及人事档案

的转入工作。

5过程流程图

无

6作业流程

6.1员工调动原则

6.1.1因工作需要，集团所属各中心、子公司可申请在

集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一

律不予办理；

6.1.2人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗

位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或

未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团人力资源

中心审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续；

6.1.3人员调动审批手续必需报集团人力资源中心审

核后由集团领导批准后方可办理调动手续。

6.1.4调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离

原工作岗位手续后，方可到调入方公司

报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

6.1.5未经集团人力资源中心发函明确调动的，或调动

为双方自行私下调动的，一律视为无效调动，人力资源中心

将根据公司制度给予相关责任人处分；

6.1.6试用期人员、正在接受有关部门审查处理、受处

分未撤销或处分影响期未满以及其他不符合调动条件的人

员不得调动。

6.2调动类别

6.2.1根据调动方式分类

6.2.1.1组织调动包括：员工升职、平级调动、降职、

因企业需要或组织机构调整等对人员的调配等。

6.2.1.2个人申请包括：内部招聘、岗位竞聘需要等。

6.2.2根据调动范围分类：跨公司间调动、跨中心间调

动、中心内部（子公司部门间）调动。

6.2.2.1跨公司调动

指因工作需要，集团公司各中心与子公司，或子公司与

子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的

工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。

6.2.2.2跨中心、中心（子公司部门间）内调动

指因工作需要，集团公司各中心之间、中心内部或子公

司内部的人员调动，不涉及到调动人的工资、档案、社保转

移及劳动合同重签事项。

6.2.3借调

由于某项工作需要，从集团公司各中心或子公司临时借

入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门或公

司，被借调人的劳动合同关系情况不变，原则上借调时间不

超过三个月。

6.3调动管理

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招

聘外，亦考虑平级调岗。岗位空缺部门可申请内部招聘，员

工本人可提出岗位竞聘。

6.3.1工作原因人事调动程序

6.3.1.1因工作原因调动的须由调入部门提出申请，统

一填写《调动申请审批表》及其他相关材料，详细说明申请

调动事由，经本中心/公司总经理签字同意后，送集团人力

资源中心审核；

6.3.1.2集团人力资源中心结合调入部门岗位配置实

际需要决定是否安排调动；

6.3.1.3符合调动条件的，原则上由人力资源中心牵头

组织员工人事调动相关部门负责人、分管领导召开专题