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需求计划专员工作内容

时间/工作内

目标负责人完成标志

容

阶段

各部门提交本月物

收集需需求汇总表完成，各部门确

月初料、服务等需求清需求专员

求认无误。

单。

月初评估需求合理性，

需求分需求分析报告完成，与相关

至中优先级排序，预测需求专员

析部门沟通确认。

旬需求量。

制定采根据需求分析结采购计划书，包含预算、供

月中需求专员

购计划果，编制采购计划。应商选择、采购周期等信息。

月中供应商与供应商就价格、

签订采购合同，合同条款满

至月沟通与交货期等进行协采购部门

足需求计划要求。

末谈判商。

计划执监控采购进度，必需求专

采购进度报告，及时解决供

月末行监控要时调整采购计员、采购

应问题，确保需求按时满足。

与调整划。部门

月末/评估需求计划执行编写需求计划执行总结报

总结与

效果，收集各部门需求专员告，提出改进措施，为下期

下月反馈

反馈。需求计划提供参考。

初

系统与保持需求管理系统

数据库实时更新，无遗漏或

持续数据库的数据准确性与完需求专员

错误信息。

维护整性。

特殊需需求专

需要处理突发或紧急需紧急需求得到妥善解决，影

求紧急员、相关

时求，快速调整计划。响最小化。

响应部门