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质量监督年度工作计划3篇

质量监督年度工作计划1

一、总则

2023年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营监管

指标，公司确定2023年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建

设，以责任监管为中心，全面推行精细化监管，完善及推行公司质量监管

目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精

品工程，建设质量效益型企业。

二、执行范围

分公司各相关部门、各项目经理部。

三、2023年公司质量目标计划

（一）质量通用目标

1、工程质量目标

（1）工程一次交验合格率100%。

（2）重大质量事故为零。

2、质量监管目标

（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

（2）工序自检率100%。

（3）工序专检率100%。

（4）分项、检验批一次交验合格率75%。

（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。

（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率

100%。

（7）工程技术资料要与工程实体同步。

（二）质量工作重点及措施

1、以责任监管为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制

是干好质量工作的前提和基础。要实现全员监管，层层落实质量责任，分

解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履

行自身的质量职责，质量监管人员要做好质量监管基础工作，坚持预

防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在

2023年的质量工作中，要以责任监管为中心，加强质量责任体系建设，

建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工

身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量监管。

2、继续推行质量目标监管体系

质量目标监管体系是质量监管工作的目标，2023年分公司、项目部

要根据公司2023年质量目标监管体系的要求，认真谋划本单位的质量工

作，分解公司的质量通用目标和专项监管质量目标，进一步完善质量目标

监管体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量监管目标，并建立

相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测

量，实现质量监管的全过程控制。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量监管工作的基础，公司安排年、季、月的质

量监督年度工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。

项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键

工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验

计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是

质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目

部一定要做好。

4、推行对标监管，提高质量监管水*

公司质量系统在2023年将继续推行对标监管，质量监管部将继续完

善公司内部对标信息*台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内

部对标监管的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的监管

方法、监管经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量监管

体系，提高公司的质量监管水*。各项目部在各施工现场要积极与各参战

单位进行对标，把分包队伍的引进与监管、质量控制手段与措施以及现场

的实际做法等经验做为我们项目监管上的借鉴经验，灵活运用，争取在所

有参战单位的质量监管和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

2023年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意

识和监管人员的素质。要贯彻干就干“好，做就做精的质量理念为核心，

对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传干精品工程，

树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同

时，质量监管部门要做好质量培训工作，加强对质量监管人员进行质量法

律、法规、公司质量监管体系、现场质量监管的基本方法、质量改进基础

知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量监管

人员的业务水*和工作能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

2023年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量

监管部门要按照对施工现场检查率的要求完