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软件项目实施保障措施

一、目的

二、范围

三、定义

软件项目：指以软件产品或者服务为主要交付物的有明确目标、范

围、时间和资源的一次性活动。

软件项目实施：指软件项目从需求分析到运维维护的整个过程。

保障措施：指为了确保软件项目实施顺利进行而采取的一系列方

法、手段和行动。

四、保障措施分类

组织保障：指通过建立合理的组织结构和职责分配，明确各方的

角色和职责，协调各方的沟通和协作，提高软件项目实施的效率和效

果。

流程保障：指通过遵循标准化或者定制化的软件项目管理流程，规

范软件项目实施的各个阶段和活动，控制软件项目实施的进度、质量

和成本。

技术保障：指通过采用合适的技术方案和工具，提高软件产品或者

服务的功能性、可靠性、可用性、安全性和可维护性。

风险保障：指通过识别、评估、规划和应对软件项目实施过程中

可能浮现的各种风险和问题，降低或者消除对软件项目实施的负面影响

。

五、保障措施内容

5.1组织保障

建立软件项目管理委员会：由项目相关方的高层管理人员组成，

负责审批软件项目计划、监督软件项目实施、协调软件项目资源、解

决软件项目冲突等。

建立软件项目管理办公室：由专业的软件项目管理人员组成，负

责制定和执行软件项目管理规范、方法和工具，提供软件项目管理培

训和咨询，支持软件项目经理和团队等。

建立软件项目团队：由具有相应技能和经验的人员组成，负责完

成软件产品或者服务的需求分析、设计、开辟、测试、运维等工作，按

照软件项目计划和要求交付软件产品或者服务等。

建立软件项目沟通机制：通过定期召开软件项目会议、编写软件

项目报告、使用软件项目协作工具等方式，实现软件项目相关方之间

的有效沟通和信息共享，及时反馈软件项目发展和问题，促进软件项

目实施的顺利进行等。

5.2流程保障

制定详细的软件项目计划：在软件项目启动阶段，制定详细的软

件项目计划，包括软件项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、

风险、沟通、采购等方面的内容，以及相应的控制和变更机制等。

执行严格的软件项目控制：在软件项目执行阶段，执行严格的软

件项目控制，包括监测和记录软件项目实施的进度、质量和成本等指

标，与软件项目计划进行比较和分析，及时发现和解决偏差和问题，

调整和更新软件项目计划等。

完成全面的软件项目验收：在软件项目结束阶段，完成全面的软

件项目验收，包括验证和评估软件产品或者服务是否满足用户需求和期

望，是否符合质量标准和规范，是否达到预期效果和价值等。

5.3技术保障

进行充分的技术调研：在软件项目需求分析阶段，进行充分的技

术调研，包括采集和分析用户需求、业务流程、系统环境等信息，确

定技术可行性、技术难度、技术风险等因素，选择最优的技术方案和

工具等。

遵循统一的技术标准：在软件项目设计阶段，遵循统一的技术标

准，包括制定和遵守软件产品或者服务的架构设计、模块划分、接口定

义、数据结构、编码规范等规则，确保软件产品或者服务的一致性、兼

容性、可扩展性等。

实施有效的技术测试：在软件项目开辟阶段，实施有效的技术测

试，包括进行单元测试、集成测试、系统测试、性能测试、安全测试

等各种类型的测试，使用自动化测试工具和方法提高测试效率和覆盖

率，发现并修复技术缺陷和漏洞等。

5.4风险保障

风险

实施持续的软件项目风险识别：在软件项目执行阶段，实施持续

的软件项目风险识别，包括使用脑力激荡、问卷调查、专家访谈、历

史数据分析等方法，采集和记录软件项目实施过程中可能浮现的各种

风险和问题，更新软件项目风险清单等。

实施定期的软件项目风险评估：在软件项目执行阶段，实施定期

的软件项目风险评估，包括使用概率-

影响矩阵、敏感性分析、决策树分析等方法，评估软件项目风险的发

生概率和影响程度，确定软件项目风险的优先级和严重性等。

实施有效的软件项目风险应对：在软件项目执行阶段，实施有效

的软件项目风险应对，包括使用规避、转移、减轻、接受等策略，制

定和执行针对不同类型和级别的软件项目风险的应对措施，分配和调

整相应的资源和时间等。

六、结语

七、参考文献

[1]软件工程国家标准编写组.GB/T25010-