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销售晋升主管述职报告（通用6篇）

销售晋升主管篇1

尊敬个各位领导，各位销售部门的同事：

大家好，在20xx年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作，

lisa特此做以下述职报告。

我是lisa，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，

在20xx年末，我的头衔是“代理销售主管”，从20xx年正式成为

“销售主管”。客观的说，在销售能力方面，我比不上jily、peony这

两位课程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括

各项销售能力都比我强，但是不论如何，既然在20xx年，我是销售主

管，那么我就要肩负起主管的责任，用尽一切方法完成销售团队业绩

指标，但是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求：

1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在工

作方面，如果要和销售主管谈条件，对销售主管的工作有质疑，或者

要和销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问题：我今天签单了吗?完

成自己的销售指标了吗?如果完成，ok，谈什么都没问题，但是如果没

有完成，那么请闭嘴，问也不要问。

2、销售团队里，比较的永远都是：谁是这一周的TopSales，谁

是这一月的TopSales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，

谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果谁是这样的人，那么我觉得，

我所管理的销售团队是不需要这样的人的。做一个好的销售人员，永

远记得：眼珠子朝里转。

3、销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公平不

公平这样的问题，这个社会本来就是不公平的，在销售业绩面前更是

如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你一个，我一个，

再给东东留一个的说法，你想要就去争取，没有谁会留一个给你，就

像每周的“walkin、callin”一样，都是需要去争取的。

4、要想成为一个好的销售，必须牢记住：简单、听话、做事。

简单是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情

上，不要再去关心别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己没关系，别人

出了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿，

你也不会分给他，充其量你只会同情，对吗?所以，简简单单做事，简

简单单做人。

5、销售工作是需要挑战的，领导都喜欢有上进心的下属，如果你

说“我想取代你成为销售主管”，那么我是打心眼里佩服你的，因为

不想当将军的士兵不是好士兵。但是在销售团队，能够让你脱颖而出

的就是你的业绩，如果说：你每天，每周，每月的业绩指标都能够完

成或者超额完成，我相信，你的能力是大家有目共睹的，晋升也势在

必得，因为这一切都是你自己争取来的，和其他因素无关，lisa也非常

乐意看到，有一天，我们的销售主管是一位销售能力很强，各方面素

质过硬，好的，优秀的销售主管。

6、请记得，我们是一个销售团队，我们这个团队里的每一个人都

要为自己的销售目标全力以赴，为给我们的销售团队获得荣誉而不懈

努力，就像站在领奖台的运动员，看着那面国旗缓缓升起，要知道那

面上升的国旗种所带表的荣誉不仅是他自己的，而是一个中国。所以，

亲爱的们，在20xx年度，我们一起努力，一起全力以赴，我相信没有

克服不了的困难，没有完不成的销售指标，是吧?各位!

销售晋升主管述职报告篇2

我被任命为销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作

个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未

有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场

管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些

新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好

现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为

动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人

员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较

好地完成了自己的本职工作。

在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解

决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次

培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些

知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，

问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。

现在售楼部各人员述职时间