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调岗与岗位轮换管理制度

6.1目的

规范集团职员岗位调动的条件、治理、实施程序;通过岗位轮换，使职员熟

悉把握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。

6.2范畴

集团、各下属公司职员。

6.3职责

由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。

6.4原则

公平、公平、公布、竞争。

有利于业务进展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。

6.5标准

6.5.1调岗

➢晋职:必须具备拟任职务的治理水平、专业知识、业务能力等要求：对工

作业绩专门突出的职员，可适当放宽资格条件。

➢降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评

定为不合格的；或因以下缘故不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识

和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。

6.5.2岗位轮换

➢胜任现任岗位工作；

➢工作需要；

➢具备轮换职位所要求的各项条件。

6．6程序：

6.6.1调岗流程

流程调岗流程流程文件编号

集团

责任人备注

总裁人力资源部相关部门及下属公司

相关部门经

人力考核

理及下属公①调岗

调岗申请报告

①

司经理申请报

拟订调

人力资源部告

经理

审批通过？是②人事

②

填写人事

否总裁变动表

人事主管

通知申请办理相

人事主管

流程说明:

1、人力资源部依照集团人力规划、年度职员业绩与能力考核结果、部

门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，

报集团主管领导审批。

2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序

办理调职手续。

3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。

6.6.2岗位轮换

流程岗位轮换流程

流程和谐操纵部门:集团人力资源部

总裁人力资源部相关部门及下属公司责任人备注