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销售大会总结

销售大会总结（精选5篇）

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况

加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，

是时候写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？下面是小编精心整理

的销售大会总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

销售大会总结1

7月5日，公司在南草坪召开上半年营销工作总结及下半年营销工

作计划会议。会议由营销总监陈国嘉主持，营销中心、绵阳办事处及

各分公司领导进行了工作汇报和经验交流。总经办、企划部参加了会

议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一

了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的准备。

此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发现问题，并制定下

半年营销计划。会上，陈国嘉总监回顾肯定了上半年营销工作取得的

成绩。上半年，公司完成业绩3600万，合作项目3000多万，跟去年

同期相比实现了较大的增长。他还从团队建设、营销目标、品牌策略

等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见，希望大家加强责任感，

进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对未来要树立信心。

营销中心总经理叶建平结合公司营销主要数据，对上半年工作做

了综合分析，并介绍了营销中心的管理经验和目前的人员配备、机构

设置情况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，

服务才是最重要的，因此售后一定要跟上。同时希望各部门、各单位

发扬团队精神，整合系统，为营销工作创造一个良好的环境和优越条

件。

机电分公司吴才高总经理在发言中说，上半年300多万的良好业

绩，为完成今年目标打下了坚实基础。作为一家没有任何官方背景的

民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技

术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必须面对电力改革过程中

依然存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建设，提高业务

员水平，打消客户顾虑，力争在困境中寻求突破。相信伴随着电力改

革步伐的加快，公司将在未来占据更大的市场。暂时接管电物分公司

总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站项目作了介绍，针对现阶

段存在的问题发表了意见，并提出了电物营销工作中应及时解决的难

题。陈总也发表了个人意见，认为电物分公司当务之急是加大队伍建

设的力度。

调试中心吴剑林总经理在介绍上半年业绩时称，调试中心的业务

可以说是点多面广，在仅有4名商务代表的情况下，今年上半年自营

项目17个，完成业绩200多万。目前中心专业人员储备较高，计划提

拔高素质人才分担管理工作，从而抽出更多精力开展营销。他还就现

今制度中的不合理的地方提出个人意见，希望公司针对调试业务单项

毛利相对较高的特

点，通过提高业务提成的方式激励商务代表，刺激销售。营销总

监陈总指出，调试中心在营销过程中，重点应突出我们的品牌策略。

会议结束前，陈总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待

解决的问题作了明示，希望大家面对复杂多变的市场，勇于挑战，自

我加压，转变思路，进一步扩大销售队伍。下半年，公司将以业务推

介会为抓手，重点突出“科技含量高，节能概念强”的理念，增强公

司在重点区域市场的影响力，全面提升公司业务的销售。

销售大会总结2

在这个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年

中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提

高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把接下来的工

作做的更好。下面我对七月份的工作进行简要的总结：

关于七月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：

第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成

了46%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离!

第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。

第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没

有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利

用。其次下面我七月份的工作进行总结：

1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售

资源信息清晰。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主

推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。

4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至

开小差。