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销售主管的述职报告范文五篇

销售主管的述职报告范文1

尊敬的各位领导：

我是__事业部__店的____，现任__。现将2022年工作述职如下：

一、思想及学习

在__总、__总的带着下我开始了新一年的工作，新领导班子的组建，给了我新

的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式，

让我干劲十足。我上半年带着各级管理人员共同学习11次，各课长以上管理人

员培训5次，配合现场管理人员对下培训6次，共同打造一个知识团队，和谐团

队。紧跟领导们的步伐。

二、履职情况

(一)销售

上半年为抢抓销售，春节期间我带着各级管理人员和员工全天加班加点，我们

的努力也换来了喜人的硕果，春节一天销售__万元，情人节和元宵节一天销售__

万元。对于越来越严峻的市场形势，我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销，

3天销售近万元。情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，

一天销售__余元。

除此之外，我配合各区专员主动联系供给商做了几场大型外场活动，取得了不

错的销售。__家电城举办大型促销活动，连锁公司领导积极为我们争取了出摊外

卖的时机，我与超市员工积极配合此次外卖活动，四天销售___余元。近2个月，

受到金鼎一楼南门关闭因素影响，超市的销售不近人意，为了争取客源我带着超

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市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织

人员外出进行销售工作，

(二)商品管理

1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、加工区的监

督检查力度。为做好食品质量管理工作，各业务专员分片包干，每天早晨进行商

品质量、生产日期、标识标注的检查，发现不合格商品立即下架。同时对于每年

的内、外审工作，我非常重视，通过审查找出自身存在的缺乏，并使个人工作可

以得到提升，与此同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年

共检查商品质量、标识标签1000余次，对发现的问题催促柜组及时整改并进行

了复核。

2、为了使超市布局更加合理，与__总、__总和__总屡次沟通确定了非食区调

整方案，5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。6

月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修，在此期间，针对超外商户未装修

完毕，面点及糕点面临的接电及下水管道维修更换，积极与__后勤部联系，但因

商厦也面临装修调整所以工作进展缓慢，但在__总、__总、__总屡次现场指导及

李海存总监支持下，由__后勤与__后勤共同配合，加班加点对超外及店内后续工

作紧张开展，现工作已经完结，面点区已开始经营，超外各商户已有4家开始经

营，在此我也要再次感谢各位领导对我工作的支持，如果没有领导的重视，以上

的困难也不会如此快的解决。

3、库存。根据系统的库存管理报表中的数据，结合商品的销售数据，合理控

制商品库存。对于库存较大的商品，先集中销售，再联系退货;每天查看商品报

表，对有效商品，进行科学订货;以提高库存周转。

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4、新品的引进。针对超市针织品的品类一直不丰富的情况，为了丰富超市商

品的品类，我与采购部沟通，增加了散装_、泳衣、_和裤袜以及防晒系列产品等，

并引进了儿童文具、玩具2个品类，既丰富了超市的商品品种，又提高了销售。

(三)团购开展。进入2022年，我们仍然非常重视联系团购，上半年合计团购

金额近___万元。而今年的端午节也有大小不等的团购，合计金额近万元。

(四)现场管理

1、所有管理人员打破以往部门管理制式，进行分片管理，打破常规，将各位

管理人员能充分团结起来，对店内的各顶工作全面管理。

2、卫生检查

根据公司要求每天对店内卫生进行三三制，柜组、生鲜区每周卫生抽查，确保

食品及环境卫生。

3、活泼职工生活

为了让员工在工作中之余得到放松，我店组织员进行外出踏青旅游以及节目表

演，让大家在紧张的工作后能得以释怀。

(五)平安管理

平安工作一直是责任重于泰山。尤其是超市这一级防火部门，如果出现问题，

损失将是无法估量的。作为平安责任第一人，我深感自身责任重大，因此，我是

每会必讲，强化平安意识;落实责任，防患于未然。对于近期的店内装修施工也

是，时时检查、刻刻催促，保障好店内平安经营。

(六)节支降耗

1、为了减少公司财物的损失，