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车间主管人员岗位职责（精选28篇）

车间主管人员篇1

负责对生产部下达的生产任务进行确认，根据出货计划和各工序

生产周期、产能，对各工序产量实行监控与调节，并对每工序生产进

度跟进，合理安排车间人员，确保交货准时;

负责本车间产品质量控制和前道质量的监督，并组织和监督后道

各工序严格执行品质标准制和操作标准，确保品质达标;对本车间品质

管理建立持续改善体系，及时处理品质异常和原因分析，制定落实纠

正预防措施，按流程处理不良品，杜绝不良品进入成品，减少报废和

降低不良率;

负责本车间的生产成本控制，从人力、物料、能源、设备和工作

方法上设定目标，提高周转率，节约资源，降低成本;

负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善，提高劳动生产效率;

负责后道车间每道工序生产报表的审核，监督落实各工序单据数

量准确及时移交，确保系统数据准确;

全力推行6S管理，做好现场管理，提升企业形象，提高工作效率;

做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作，与外部保持良好的

沟通;

车间主管人员岗位职责篇2

1、根据PMC计划及生产进度及时调整安排人员生产;

2、及时传达公司各种事项，召集生产人员开会，灌输安全意识及

品质意识;

3、当生产发生异常问题时，及时召集其他部门相关人员解决，保

证生产正常运行;

4、及时统计跟踪物料消耗，及时统计跟踪产品生产进度及品质，

确保产品期货正常交付;

5、保证负责区域的设备运转及人员的高效生产;

6、做好生产人员的业绩考核

车间主管人员岗位职责篇3

1.根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务;

2.负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能

降耗、人员管理与人员培训等方面的工作;

3.车间设备、设施的日常维护与监督;

4.定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生

产过程的安全性;

5.对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现

的异常问题。

车间主管人员岗位职责篇4

1、执行工厂管理体系，包括生产体系、品保体系、质监体系、安

全体系、考核体系以及各部门、各项日常工作流程，并协助厂长实施、

指导、监督、控制、评估、考核;

2、安排配置各部门工作，协调各部门组织、人员管理，设备管理;

3、执行工厂生产计划,有效组织生产人员按时按质完成下达的生

产任务，保证安全生产;跟进生产调度、管理和控制，跟进生产计划与

生产情况;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建

议;

5、有较好的领导和组织协调能力、有很好的分析问题和解决问题

的能力;具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力、

执行能力;

6、车间工作流程制定与完善并监督执行

7、负责收集并反馈重大、安全、批量质量相关信息，配合市场部、

研发部开展技术管理工作

车间主管人员岗位职责篇5

1、主持车间日常生产工作，带领员工学习维修技术;

2、维修车间现场工作协调，定期向上级领导汇报情况。

3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度;

4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准;

5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建

设，带领车间员工完成生产任务;

6、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实

现量化考核

车间主管人员岗位职责篇6

1、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。

2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。

3、做好车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制

定下属绩效指标，并按期考评;

4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。

5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、

维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。

6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自

律等活动的实施、检查和监督

车间主管人员岗位职责篇7

1.负责所辖员工的日常管理

2.完善车间管理制度，作业流程并督导实施

3.车间派工调度，维修进度控制，完胜