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采购经理述职报告范文3篇

在选购部担任经理，为本年度的工作做一个述职报告，本文是选

购经理的述职报告范文，仅供参考。

选购经理述职报告范文一：

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和工程建设所需原材物料及装备配

件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今

年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、

按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的

主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我

们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证

两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分

场的几个投资工程的物资和装备供应。选购的物资比拟集中，用的急，

时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经

营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。

特别是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时辰把

盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班

加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及装备合计金额4490

1

多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2XXX多万块、

485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种

电器材料130多万元，各种盐机装备500万元，塑料绳90吨114万

元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水

泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款

900多万元，保证了生产和工程工程建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是强化供应

管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作

管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程

中，盐机装备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司

签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。

盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由

于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、

批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超

市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部

门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、装备科等部门都派员参与，

互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场

价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今

年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价

选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

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2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，伴着市场形

式的改变，多种材料显现了供应紧急的局面。特别是近几年单位和个

人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都非常紧急，难以选购，

而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红

砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家

做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800

元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济

宁盐膜为120XX元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。

按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年

红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能

赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月

底还欠近200万元，且选购价格一直比市场低2-3分/块，2XXX万块

就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化

盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以

外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作

过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我

们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，

在做到双方受益的同时，维护了我场的利