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采购经理述职报告15篇

采购经理述职报告15篇

采购经理述职报告1

1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉

每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，

让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很

多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事

项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步

的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每

次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不

会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会

影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的

进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的，

2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购

的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，

能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调

度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，

那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想

的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己

进入这个采购的大门里面。

3)参与ERP的工作录入及整理。通过ERP让自己学到每个车种的配置，自

己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确

化。所有物料有依可询，有据可依。

4):参与盘点工作.在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点

工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.

怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

采购经理述职报告2

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各位领导、老师、同学们：

大家好！一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，

一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分

的感慨。我是06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批

员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位

领导、老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做

报告，具体如下：

一、工作职责

刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采

购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市

场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过

程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，

和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技

巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类

问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：

1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。

2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。

5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。

6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。

8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费

群体上市。

9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。

二、实习体会：校企合作办学的优越性

各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准。

只有通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实践，让同学们了解到自己工

作中的不足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的

优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径。学校的这种教

学模式，能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实

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际，理论与实践相结合的特色。

（二）、校企合作，实现“三赢”

“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强调的不仅仅是

“